幕墙施工组织项目设计方案.doc

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1、幕墙施工组织项目设计方案第一章编制依据1.1编制说明：本《施工组织设计》根据该工程图纸设计要求而编制，是指导工程的依据和技术文件，我项目部将按《施工组织设计》进行工质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受业主、监理的监督。1.1.1根据朔州市检察院技侦业务楼外墙装修工程设计图纸要求和工程的实际施工情况，本施工方案对工程施工部署、劳动力及机械材料安排措施、主要施工方案和技术措施、、质量保证措施、项目管理、安全生产和文明施工保证措施等方面作出综合简述，用以指导本工程的实施。1.2本《施工组织设计》的主要容本《施工组织设计》主要有编制说明、工程概况、施工部

2、署及组织、拟投入主要物资计划、劳动力总体计划、主要施工方案及技术措施、施工质量保证体系、冬雨季施工措施、安全文明施工环境措施、环境保护措施等组成。本公司将与业主、设计、监理、其他相关施工单位密切配合，诚意接受和尊重业主、设计及监理等全过程的指导与帮助。1.3编制依据1、依据朔州市检察院技侦业务楼外墙装修工程实际情况2、依据朔州市检察院技侦业务楼外墙装修工程施工图纸3、依据ISO9001、ISO1400、GB/T28001-2001质量和环境、健康管理体系4、依据现行国家建筑装饰工程施工验收规及技术规程等1.4主要质量、环境、安全法律法规：1、中华人民国建筑法；2、中华人

3、民国合同法；3、中华人民国消防法；4、中华人民国工程建设强制性标准；5、中华人民全生产法；6、建设工程安全生产管理条例；7、施工企业安全生产评价标准；8、建设工程质量管理条例；9、建设工程施工现场管理规定；10、建筑装饰装修管理规定；11、房屋建筑工程质量保修办法；12、建设项目环境保护管理条例；1.5执行的规、规程和规定：1、《建筑装饰装修工程质量验收规》；（GB50210—2001）；2、《建筑装饰装修工程施工工艺标准》；（ZJQ00-SG-001-2003）3、《建设工程施工现场供用电安全规》；（GB50194-93）4、《建筑施工安全检查标准》；（JGJ59—9

4、9）第三章施工部署及组织3.1施工管理组织在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。代表公司履行对业主的承包合约，对履行合约负直接责任；执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负责其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制；组织项目部成员贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分析质量管理目标，对项目质量指标的完成负；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质

5、量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。3.2项目经理部组织机构图及职责3.2.1管理人员职责：1、项目经理一名：我公司将委派具有丰富工程经验的人员担任现场项目经理，项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划。项目经理职责：A、代表公司及时适当做出人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资

6、源调配决策、工期进度决策等。B、与业主、监理公司、、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。C、负责协调组合体部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部部问题。D、根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；E、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；F、主持项目施工，质量例会，签署开、竣工报告；G、组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；2、项目副经理一名，我公司将委派具有5年以上装饰

7、装修工程经验的人员担任副项目经理，在项目经理的领导下，全面负责项目施工工作。项目副经理职责A、对项目经理负责，负责指导和协调现场的施工安装方面工作。B、认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；C、领导施工员按图纸、施工规进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。D、严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；E、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。F、负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计