论设计变更管理.doc

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1、中海兴业（成都）发展有限公司格林威治城项目部论施工阶段设计变更管理设计变更是工程变更的一种形式，属于施工过程合同管理的重要内容。由于土木工程条件复杂、具体工程个体差异性比较大、设计周期紧张以及其他不可预见的原因，导致设计变更的发生较为常见。而设计变更的发生往往涉及到相应工程的质量、造价和进度，是各方利益的焦点，因此及时、合理、科学的处理设计变更是工程顺利实施的必要保证，进面提高设计技术都具有十分重要的意义。一、设计变更的概述设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其

2、它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和技术核定单两者的性质是不同的。设计变更是建设、监理单位通过设计单位或设计单位直接提出的工程变更；技术核定单是施工单位提出并由设计单位确认的关于施工工艺、方案、技术方面变更的工程变更。凡属设计变更的范畴，应按设计变更处理，而不能以现场签证处理。按工程变更的性质和费用影响来分类，一般可分为三类：1、第一类变更（重大变更）包括改变技术标准和设计方案的变动：如结构型式的变更、基础形式的变更、外观立面的重大变更、重大防护设施及其它特殊设计的变更。2、第二类变更（重要变更）包括不属于第一类范围的较大变更：如标高、位置和尺寸变动

3、；变动工程性质、质量和类型等。3、第三类变更（一般变更）变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏；不降低原设计标准下的构件材料代换和现场必须立即决定的局部修改等。设计变更应尽量提前，变更发生得越早涉及方面就越少，损失则越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须通过设计工程师自校修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段进行变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。而且施工阶段的设计变更往往时间紧迫，会导致工程变更的科学性、经济性不足。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变

4、更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先核算后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。本文着重讨论施工图完成以后施工阶段设计变更的管理。二、设计变更产生的原因：1.根据业主要求，对原设计的建设表标准、工艺技术、设备要求的改变；2.根据业主要求，增加或减少工程内容；3.根据业主或审查单位的要求，对建筑物在使用功能上的改变或补充；4.设计内容本身的错误、遗漏等缺陷；第4页共

5、4页中海兴业（成都）发展有限公司格林威治城项目部5.由业主、监理单位、施工单位等其他工程方提出的合理化建议；6.施工过程中由非设计原因产生的错误或由于设计内容对施工具体情况考虑不足而导致的施工困难；7.由于市场、造价或施工工艺等原因，导致原设计要求的工程材料类型、规格、等级等方面的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础形式的修改，基础深度、尺寸的修改，地基加固处理的方案等；9.由于工程现场具体情况，导致原设计存在不合理或无法实施的内容，如施工现场总平布置、施工进度或施工措施的特殊要求，甚至与工程相邻环境、建筑存在的矛盾、冲突。因以上原因而提出变更

6、的可以是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，也可以是上述单位共同提出。三、设计变更的签发原则：设计变更无论是由哪方提出，均应由监理单位会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理单位或建设单位的专业工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：1.设计变更应是确属原设计不能保证工程质量要求的、设计遗漏的和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可的。2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更引起施工单位

7、的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重，应要求监理单位或建设单位的造价工程师进行核算、比较。4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更的提出单位、主要参与人员、时间等；变更内容必须表述清晰、明确，相关内容尽量以附图形式表示。5.设计变更必须进行设计单位相关专业会签，签发时应由监理单位或建设单位专业工程师会签。6.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。7.施工中发生的材料代用，办

8、理材料代用单或技术核定单。8.设计变更