设计变更管理流程指引.doc

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1、设计变更管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本操作指引。2.适用范围适用于大川地产开发所有项目设计变更管理。3.术语和定义3.1设计变更：设计变更是指建设单位发起，由设计研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程技术部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。3.2销售承诺:涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变更以及购房合同、沙盘、楼书等销售资料

2、。4.方法与过程控制4.1权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。4.2时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。4.3一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单（统一以现场签证单的格式进行成本确认），且对应一个工程合同。4.4一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价，完成现场签证单并签字确认，交部门领导复核后移交成本管理部来履行公司审

3、批流程，完成后统一由工程技术部下发施工单位，原件作为后续结算凭证。4.5完工确认原则：设计变更完工后，工程技术部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。4.6原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（需要有完整的设计变更通知单及与之匹配的现场签证单）。4.7总裁审核原则：设计变更审批单，须经得总裁审批同意后方可以设计变更通知单的形式下发并实施；现场签证单须经得总裁审批同意方可作为结算凭据。4.8标准表格原则：所有的设计变更必须使用

4、规定的标准表格，《设计变更通知单》、《现场签证单》、《设计变更审批单》；1.职责1.1研发研发设计部1.1.1研发设计部是设计变更的唯一主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、机电、装饰、景观等专业的变更，并填写《设计变更审批表》，牵头完成公司内部审批流程；1.1.2负责接收和汇总设计院、工程部、销售部关于建筑、结构、机电、装饰、景观的变更要求；1.1.3负责与设计院对接，下发变更图纸，并负责变更图纸的审核；研发设计部作为图纸下发的唯一归口部门。1.1.4负责对各专业

5、设计变更做技术审核确认；1.1.5负责判断设计变更是否影响销售承诺，如有影响则及时知会营销策划部和法律对变更内容进行核定。1.2成本管理部5.2.1完成设计变更审批环节中的成本审批，预估造价，并给出成本分析建议；5.2.2负责与施工单位核定设计变更造价，根据设计变更通知单及现场签证单，进行结算工作；5.2.3负责将变更发生的情况分析汇总进行数据综合分析，提出相应的管理建议。5.3工程技术部5.3.1负责对各专业设计变更的现场核定；5.3.2负责设计变更资料的签发、原件归档，并分单位、分类别建立台帐；5.3.

6、3负责各类变更执行情况的跟进；5.3.4对设计变更的完成情况进行确认；5.4销售部5.4.1负责对已做出的销售承诺的设计变更进行审核确认；5.4.2负责根据销售合同将相关变更内容知会客户。5.7公司总裁负责对对各专业设计变更进行最后审批。5.8行政人力部5.8.1法律顾问对影响售承诺的设计变更进行审核确认5.8.2负责各类设计变更在项目结束后的原件存档。6．工作程序6.1设计变更提出阶段6.1.1研发设计部主办的设计变更类型。a)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、

7、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求；b)研发设计部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求；c)由销售部提出变更，经公司审批同意而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。6.1.2设计单位对设计变更的确认研发设计部应在设计变更审批之前，告知设计单位，取得认可后，方进入审批流程，同时要求设计单位出具正式的设计通知单。6.2设计变更、工程指令的审批阶段6.2.1设计变更的技术核定a)研发设计部相关经办人根据变更要求填写《设计变更审批单》和《设计变

8、更通知单》，并对其专业技术性负责。6.2.2设计变更的销售承诺影响审批a)研发设计部经办人对变更内容是否影响销售承诺进行初判,并提交部门负责人审核，若不影响则在部门负责人签字确认后,跃过公司法律审批程序，直接进入下一道审批流程。b)若影响销售承诺，则在部门负责人签字后，提交法律顾问进行法律风险审核。c)法律顾问完成意见审核后，提交营销策划部进行审核。d)以上所有部门同意后，方可继续后续流程；若任一部门否定，则需提