生产一线员工问题分析.doc

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1、在系统的谈激励方案之前，我们还是先看看目前生产人员的现状。　　生产人员的现状　　1、生产人才梯队的缺乏　　由于公司所经营的行业为化工建材行业，行业技术稳定性难以控制。生产人才梯队的缺乏，是多年来一直困扰着公司管理层的一大难题。　　首先是生产管理人才缺乏。生产总监直接对一线生产主管进行管理。中间的生产经理、车间主任，只有其职，而无其人。近几年来从社会上引进了不知道多少个生产管理人才，最后要么是因为水土不服，要么是掌控不了生产的稳定性而夭折。　　再者是生产技术人才缺乏。化工产品的质量稳定，是受很多因素影响的。配方的设计、原材料的品质、炼胶过程中的细节控

2、制、挤出成型的温度及模具的调整、硫化发泡中速度与温度的设定、冷却中温度的控制……等等，每一项工序操作不到位就会影响到最后的产品质量。特别是对温度变化的敏感性，这也是困扰着化工制造行业的一大难题。这么多的工序相互影响，要做到生产的稳定，就需要有一批技术人才，他们精通生产工序的每一个环节，他们能对生产的异常作出敏锐而正确的判断。这类技术人才远远不够。　　2、生产人员缺乏技术学习的主动性　　目前的生产人员，缺少一批肯于去专研和学习技术的人。技术的学习主动性普遍都不高，大家都是着眼于自己手上的工作，别的工序不愿过问。出了质量问题，也尽量把责任推到其他工序。

3、　　3、生产员工的责任心不强　　责任心是保障产品品质的源动力。很多员工对产品质量控制的责任心不到位。上个工序的生产情况不去过问，自己的生产情况也不是很关注。即便是出了问题，也没有人能查出来是哪个环节的失误。这就使很多人都报着一种想法，就是产品出了质量问题是领导的事，与我无关。　　4、一线员工流动太频繁　　一线员工的频繁流动，难以在一线层面做到操作技术的积累。新员工还未操作熟练一道工序，就已经离开了，这也是造成技术人才缺乏的原因。　　这些现象是企业实实在在面临的问题，也是管理层特别是人力资源部急于要解决的问题。