一份极好的施工组织设计大纲.doc

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1、一份极好的施工组织设计大纲（投标专用）总承包管理施工组织设计(定稿)施工组织设计导读第一部分施工总承包管理方案第一章工程概述1.1编制依据1.2工程概况1.2.1建筑概况1.2.2结构工程概况1.3.3专业工程概况1.3建设地区特征1.3.1交通情况1.3.2气候条件1.3.3拟建工程周围环境1.3.4道路1.3.5排水1.3.6用水、电情况1.4总承包管理范围1.4.1主承建范围1.4.2指定分包范围1.4.3业主自行发包之独立承包范围1.5工程的特点、难点分析第二章总体策划部署及主要施工方案2.1总体策划部署2.1.1总承包管理目标（包括总

2、目标、工期目标、质量目标、安全及文明施工目标、环境保护目标、服务目标）2.1.2施工流水段划分2.1.3总体施工顺序2.2主要分部分项工程施工方案（需要包含施工顺序；工艺流程及其框图；主要施工方法；项目的特点、难点、重点）。2.3辅助工程施工2.3.1外脚手架工程2.3.2高支模工程2.3.3垂直运输机械工程第三章施工总进度计划3.1确保工期的技术、组织措施3.2总体进度计划（网络图、横道图）（编制双代号网络图；注明各细部工程的最早开工时间、最迟开工时间、最早完工时间、最迟完工时间）3.3资金、材料、（钢筋、钢材、商品混凝土等）优化柱状图3.4

3、施工段划分及施工流程图第四章工程质量保证措施4.1质量目标4.2确保工程质量的技术要求和措施4.3工程测量控制4.4质量保证体系4.4.1质量检查总组织机构图4.4.2主要分部（项）分组织机构图4.4.3质量检查程序4.4.4用于质量检查的仪器设备4.4.5质量检查验收表格4.4.6质量保证信息系统4.4.7计算机模拟仿真施工技术应用4.5创建鲁班奖的措施第五章劳动力安排计划5.1劳动力需求计划5.2劳动力保障措施第六章施工机械进场及材料需求计划6.1施工机械进场计划6.2材料需求计划及运输进场方法6.3材料和施工机械进场的保证措施第七章安全生

4、产、文明施工、环境保护措施7.1安全生产措施7.1.1安全管理目标7.1.2安全管理体系7.1.3确保安全生产的技术组织措施7.1.4机械设备的安全使用7.1.5安全用电7.2安全消防措施7.2.1现场安全消防组织机构7.2.2防火教育7.2.3消防安全措施7.3治安保卫措施7.3.1治安保卫管理组织7.3.2治安保卫措施7.3.3治安保卫教育7.3.4现场保卫定期检查7.3.5门卫值班记录7.4文明施工措施7.4.1文明施工目标7.4.2现场管理原则7.4.3文明施工管理机构及运行程序7.4.4文明施工措施7.4.5防止民扰的措施7.4.6现

5、场医疗站和急救措施7.4.7传染病的预防与控制7.5环境保护措施7.5.1环境管理目标7.5.2环境管理因素分析及法律依据7.5.3环境管理组织机构与职责7.5.4环境保护措施7.5.5对室内环境污染的控制措施文明施工措施7.1.1文明施工目标7.1.2现场管理原则7.1.3文明施工管理机构及运行程序7.1.4文明施工措施7.1.5防止扰民和民扰的措施7.1.6现场医疗站和急救措施7.1.7传染病的预防与控制7.2环境保护措施7.2.1环境管理目标7.2.2环境管理因素分析及法律依据7.2.3环境管理组织机构与职责7.2.4环境保护措施7.2.

6、5对室内环境污染的控制措施7.3安全生产措施7.3.1安全生产管理目标7.3.2安全管理体系7.3.3安全技术措施7.3.4机械设备的使用安全7.3.5安全用电7.4现场消防保卫管理7.4.1施工现场保卫7.4.2施工现场消防第八章施工现场总平面布置8.1生活设施的平面布置8.1.1生活设施8.1.2娱乐设施8.1.3其它配套设施8.2办公设施的平面布置8.3各类加工场地的平面布置(主要指钢筋加工厂、模板加工厂、钢结构加工厂、砼搅拌站、预制厂)8.4材料、模板堆场设施的平面布置8.5工地临时道路、码头、栈桥等临时设施的布置8.6工地仓储设施的平

7、面布置8.7各阶段施工平面布置图8.7.1基础及主体阶段施工平面布置8.7.2装饰、安装阶段施工平面布置8.8施工临时用水布置8.8.1施工临时用水量计算8.8.2现场供水管网布设8.9施工临时用电布置8.9.1现场施工用电计算8.9.2变压器选择8.9.3施工现场用电平面布置8.10施工机械布置8.10.1塔吊的布置8.10.2混凝土输送泵的布置8.10.3提升井架的布置第九章总承包商对分包商的管理程序、方法、措施和协调9.1施工总承包管理的程序和管理要素9.2施工总承包管理的方法和手段9.3施工总承包管理的措施和协调9.3.1对钢结构工程的

8、总承包管理方案9.3.2对其他专业分包的管理计划及程序9.3.3不同施工阶段的协调措施（包括混凝土工程与钢结构工程的分段分区平面及空间部署，具体要求见