论机电工程施工中现存问题及解决措施.doc

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1、论机电工程施工中现存问题及解决措施  【摘要】:对于机电施工来说,工程项目想要产生经济效益,既有赖于工程项目的安全、资源的有效利用、竣工后的功用,更为重要的一点就是机电工程的施工管理工作。本文结合实际工作经验,探究机电工程在建筑施工工程中的技术管理。  【关键词】:机电工程;施工;问题;措施  【引言】:随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目中的机电工程随之增多,其施工质量也变得尤为重要。与建筑工程相比,机电工程更为复杂。在施工中,要想确保机电工程施工质量达到要求,并保障施工的安全性,就必须采取相应

2、的控制管理措施,掌控好施工进度,从而获得更为理想的施工质量。  1.机电恶成项目的特征  1.1协调管理方面工作多  机电安装工程与多个专业均有接触,协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、协调配合是至关重要的。其中协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合力布局,创造更好的施工条件,彼此之间无不影响又相互协调。  1.2机电工程要求技术严格  一方面,在具体的施工过程中,需要使用到新技术、新设备等,随着科技的快速发展,这些新技术、新设备以及新材料

3、均得到了更加先进的提升,这就需要施工人员学会这些更先进的技术;另外一方面,市场的需求,社会的日新月异,工业的规模也越来越大,这也给安装带来了极大地挑战,首先安装工程的规模扩大,其次,越是这种大型的安装工程,越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。  1.3施工时间长  机电工程项目的施工活动首先要采购设备,然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段,一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束,在这个过程中是需要花费较多的时间才能够完成。  2机电工程施工管理中存在的问题  2.1机电安装流

4、程需要完善。机电工程极具复杂性,因此在进行施工时要对其进行严密控制,保证规范与标准。工作人员也应该秉持严谨态度,严格按照施工流程与标准进行施工,不能颠倒顺序,更不能有失误操作。必须保证全过程操作的规范性。才能控制隐患,抑制风险。但是,在实际的施工过程中,经常存在的问题是,许多工作人员不按规操作,具有较强随意性,这就给机电工程带来隐患,严重甚至威胁人们的生命安全。  2.2机电工程施工人员的素质不高。当前,很多机电工程的施工人员并没有接受过专业系统的培训,这就导致在施工时�Τ鱿值奈侍庥幸桓隽己玫娜现

5、�与把握,从而引发诸多施工问题。机电工程的意义在于,对于整个建设工程来说是不可或缺且实用性安全性需求较高的项目,机电工程质量的好坏甚至直接影响整个建设项目的施工进度,而由于现在很多的机电施工人员不具备丰富的施工经验,缺乏专业知识,而且施工单位不重视对施工人员的培训教育,一味追赶进度忽视质量,施工人员的素质也无法得到提升。  2.3施工材料、设备存在质量缺陷。机电工程施工过程中,施工材料质量和施工设备质量,是影响施工质量的重要因素。机电工程施工过程中,采购人员、材料管理人员,由于粗心大意,将不合格的

6、材料运用到施工过程中,就很有可能引发不安全事故的发生。而施工设备倘若出现了质量问题,势必会酿成巨大灾祸,进而威胁到施工质量[1]。  3提高机电工程施工质量的措施  3.1严格执行施工质量控制规程。在建筑工程质量控制过程中,有一个多位一体的控制理念,即从监理、监控、测试、检查等多个环节对工程进行质量控制。这一控制理念可以合理的应用在机电安装工程中去:严格遵守建立起来的质量管理体系,做好监理工作;质量控制人员还应该时刻做好更新质量控制规程的准备,根据诸多突发状况,做好质量控制规程的补充,尽可能使施工

7、质量控制规程涵盖更多的突发状况和处理办法,最大程度避免突发状况给工程带来的损害及安全隐患;施工单位在施工过程中,为了确保工程质量,会不同角度的实施优化策略,但要注意不能盲目注重工程质量,而忽视科学的管理制度;在进行施工技术的质量控制时,应该根据工程实际情况选择合适的施工技术,使得施工技术和施工质量要求相匹配;安装企业自身也应该不断优化内部结构,不断学习先进的管理理念,为自身的管理体系不断注入新的能量,最终实现现代化管理。  3.2加强专业施工人员的培养。首先,要对所有的施工人员进行施工安全教育,通

8、过提高他们的安全意识降低安装的风险性,减少安全事故的发生。其次,培训施工作业人员,其一,在作业人员上岗前,必须进行相关理论知识的培训,让其了解施工原理,在实际的作业中能够作出准确的判断。其二,要定期开展技能培训,技术是不断进步与发展的,要加强施工人员对新技术的掌握,以此来满足当前人们的需要。最后,要培养施工管理人员,对管理人员进行定期的教育培训,加强责任意识,提高管理能力,为设备施工的顺利开展提供保障。  3.3做好与机电设备相关原材料的控制。影响机电设备安装和运行效果的关键因素之

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