真正的英雄是历练后的重生.doc

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1、真正的英雄是历练后的重生　　所谓的英雄之旅，跟一个领导者的领导力之旅，或者一个组织的变革之旅，它的意义是相通的，英雄要走到那些会发生变革的地方去。　　我是在台湾出生的，小时候我们写作文，无外乎是讨论英雄造时势，还是时势造英雄，当然，最后你要证明是英雄造时势。在坎贝尔的《千面英雄》中，英雄尽管因为各种文化呈现出不同的面貌，但他的精神都是一致的，他都是要去造出那个时势。英雄之旅里面就有英雄诞生，在我看来，坎贝尔是希望这个英雄能够创造出时势来的。　　那在这个里面，什么人能称为英雄？什么人不能称为英雄？在余光中的《向日葵》里，他提到夸父、伊卡瑞斯，这些英雄其实是被禁锢的英雄，比如夸父追日，追到后来

2、的时候，非常口渴，无法解渴就渴死了，他是一个失败的英雄，但失败的英雄还是英雄。　　而有的就不能称为英雄，为什么？因为如果他没有经过试炼的话，就不能称为英雄。所以，让我们回到现实的世界，回到商业的世界来看。我在坎贝尔的书里，看到这样一张图，这张图很简单，它就是画了一个圆圈，但它是逆时针方向，中间有一根线。　　这个英雄的历程是从X点开始的，英雄首先接受了召唤。也许有的时候他觉得那个召唤是真的，他愿意尝试，也有些英雄面对这个召唤，并不想理会，他觉得他没有那么伟大，那么神圣，拒绝了这个召唤。可是，最后他终于下定决心要展开英雄之旅，踏入一个不平凡的世界。　　从X点开始，英雄要面对很多挑战，他打败了怪

3、物，跟各个具有不同能力的坏人去战斗。斗到最后的时候，到了这个Y点，有生命的危险，他可能需要重生，他面临死亡的危险，在这个时候，他觉得好像无能为力了。但突然有一个不知道的力量出现，他的召唤让他跟这个世界很神秘的力量连接到一起，他又开始奋战。最后英雄打败了怪物，取得了宝物，英雄归来，再回到平凡的世界。在这个圆中，线上是平凡的世界，线下是一个特殊的世界。　　这样的故事在现实社会可以看到，在商业社会，或者说在我们的一般社会里，我们常常有一种感觉：好像以前很容易诞生英雄，以中国为例，从民国一直到现在，我们会发现那些年代的人个个都是英雄。而现在产生英雄挺困难的，好像是在乱世中，在很混沌的乱世中容易产生

4、英雄，平稳的世界很难产生英雄。　　英雄要创造时势，问题是，假如这个时势是太平盛世的话，怎么样才会变成真正的英雄呢？这是我最好奇的问题。　　在现代人里面，我们看到有两个很有名的企业家，一个是比尔・盖茨，一个是乔布斯，大部分人会拿他们做比较。我们都相信乔布斯是英雄，为什么？虽然比尔・盖茨打赢IBM是很牛的故事，可是他一枝独秀以后，大家觉得他成功是自然而然的，是靠垄断的方式而成功的，他那么有钱，但是大家不会把他当成一个英雄。　　但是乔布斯就不一样了，他在车库里面创造了苹果电脑之后，突然被公司里面的股东，董事赶出去了，流浪了10年以后，苹果再把他找回去，而他把苹果带到一个新的境界。用坎贝尔的英雄历

5、程来说，他经历了向下，走到Y点，再走到Z点的历程，所以我们会把他当成一个企业的英雄。　　从一个很现实的例子来看，我们会看到原来英雄诞生是这样子，英雄要经历历练。而英雄要经过历练的话，我们不可能走过英雄经历的每一个真实场景。但我们会抽出来那个元素，对我们来讲那个历练会是什么呢？我想说，他真正给我们的一个启示是：如果一个英雄要经历历练的话，他需要下沉，需要经过考验。而这个考验如果不是别人给你的话，那你自己需要经过那样的历练。　　吴甘沙提到《千面英雄》时曾说到，在一个组织里面变革，特别是在一个大的组织里面变革是很困难的，你好像带着锁链在跳舞，跳起来是很困难的，最后他把那个脚链挣脱掉，就离开了那个

6、组织。　　我们看到现在很多变革的发生，很少在组织的中心，它都是在外面发生，在边缘发生。这种在边缘发生变革的例子，让我们知道，越是边缘，越是模糊，越是混乱的那个疆域，那是创新，那是变革会发生的地方，所以英雄要走到那里去。在一个很平稳，很安逸的地方，是不会有英雄诞生的，你必须要到那个领域里面去试炼你自己。　　还有一本书，它也跟英雄之旅有类似的地方，就是《U型变革》。这本书很有意思，U是在讲一个组织或集体，需要下沉，下沉到最低点的Y点的时候，那个叫作针眼，要穿过针眼。在耶路撒冷东门有一个门非常小，商旅要经过那个地方，必须要弯曲，要非常谦卑地穿过那个地方，你才能得到重生。在我来看，所谓的英雄之旅，

7、跟一个领导者的领导力之旅，或者一个组织的变革之旅，它的意义是相通的。