浅谈房地产财务管理风险防范与控制.doc

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1、浅谈房地产财务管理风险防范与控制　　浅谈房地产财务管理风险防范与控制　　摘要：伴随着社会的迅速发展以及经济水平的持续提升，我国房地产行业明显取得了重大的进展，同时人们也越来越注重房地产财务管理中的风险。现如今，房地产企业要想实现自身的跨越式发展，那么就必须采取一系列措施来避免财务管理风险的出现，并深入探究财务管理风险控制的有效举措，以此来确保房地产企业在财务方面不会出现重大难题，促使各项有关工作均能顺利展开。文章将详尽阐述房地产财务管理中所存在的诸多风险，并结合实际情况来探析相应的防范与控制策略。　　关键词：房地产；财务管理风险；防范

2、；控制　　最近几年以来，伴随着我国房地产行业的迅速发展，企业管理与实际生产脱节的现象也变得愈加严重，其已经成为我国房地产行业最为普遍的问题。由于管理举措与与企业实际生产需求存在着一定的冲突，进而引发各种风险频繁出现，而财务管理在房地产企业管理中是极为关键的，当企业面临着诸多财务管理风险时，那么必然会制约着房地产企业的正常发展。故房地产企业非常有必要理清财务管理的各项风险，从而采取适宜的措施来加以处理，确保企业能够安稳发展下去。　　一、房地产财务管理中存在的风险　　管理不到位，负债情况严峻　　当前，通过调查不难发现我国很多房地产企业要想

3、顺利开展一个项目，那么就必定会去借贷大量的资金，金额普遍较大。当房地产企业所承接的项目规模比较庞大时，那么其将必然会承担着更高的负债成本。除此之外，在实际操作过程中，如果工程项目在质量方面遗留有一些风险，那么项目可能会因此而延期，甚至会出现烂尾的情况，这对于房地产企业的发展而言是极为不利的。　　财务管理工作还有待改进　　房地产财务管理工作明显比较繁杂、多变，使得房地产企业财务管理方法遭受着诸多显性因素和隐形因素的干扰，从而无法正常施行下去。现阶段，在我国房地产企业中，成本管理明显存在着一些漏洞。首先，国家相关政策以及市场需求的变动必然

4、会给房地产企业财务管理方法造成一定的影响。再者，由于隐形因素往往难以确定，且很难找寻出来，从而使得许多企业对其存在一定的轻视心理，进而引发诸多风险。　　二、房地产财务管理风险防范与控制的策略　　加强市场掌控探析，避免市场出现较大变动　　在市场经济环境下，房地�a企业财务管理风险时刻发生着变化。[1]通过察看相关资料，不难发现市场冲击往往会引发房地产企业的危机。针对这种情况，房地产企业非常有必要进行市场调查，并预评好市场所存在的诸多风险。同时，房地产企业还应该在其内部设立相应的市场调研部门，组织相关专业人员来获取房地产市场各方面的消息，

5、彻底落实市场调研工作，确保房地产企业的各项决定均符合市场的需求。最后，房地产企业还需能够灵活应对市场风险的变化，理清当前社会房地产企业存在的诸多财务管理风险，进而确保相关决策的制定更加合理。　　改进工程结算管理体系　　在工程预算管理体系中，房地产企业可以结合实际情况来展开分批次预算管理。房地产企业首先应该把握好每一个指标要素，安排妥当项目的所有经济指标，并将详细内容记载下来，进而获得更加全面的项目成本。再者，在成本决策过程中，相关工作人员务必理清各项管理举措，并让财务管理部门的每一位工作人员知晓自身的工作职责。同时，还应该制定出相应的

6、惩罚制度，对于那些违法违规的行为，应该要给予适当的惩处，如果情况极为恶劣，还应让相关部门来进行处理。　　促使资金周转率不断提升　　工程中标合同与现场实际施工过程中的条件变化记录是项目变更索赔的依据。[2]而合同管理工作的开展离不开合同分析的撑持，故非常有必要注重合同条件的变动。故房地产企业应该让那些综合素养比较高的专业技术人员来开展工程结算和变更索赔工作，并且要尽可能避免工作人员的变动，确保各项目合同管理协商工作能够顺利完成。此外，要推进项目合同的日常管理，通过各种渠道来获取项目相关资料，尽最大努力做到日清月结。一些变更索赔项目，如果

7、结算不及时，相关数据会积累的越来越多，导致索赔难度不断增大。[3]故非常有必要促使资金周转率保持在较高水准，进而在一定程度上消除财务管理的相关风险。　　三、结束语　　房地产企业要想实现自身的可持续发展，则应该管控好财务管理的风险，并采取各种措施来防范这些风险的出现。在财务管理过程中，房地产企业不仅需要认真掌控好财务管理的各种风险，还需要不断改进和落实相应的管理制度，把握好市场的运营状况，这样才能更好地规避各种风险。