学习许主席在年度会议上的讲话有感.doc

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1、学习许主席在2015年集团年度工作会议上的重要讲话有感学习了许主席在2015年集团年度工作会议上的重要讲话，许主席的讲话主题为：“夯实基础、抓住机遇，为实现2015年目标而奋斗。”对于我个人来说，在公司也是一个全新的起点；集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现加快发展壮大的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了

2、科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。发展到今天,集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油，奶粉，冰泉等新项目还处于培育成长期，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。在许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目.......等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，业务更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力。个人认为，在上述问题上这

3、种思路具有很好的参考价值。在学习会上，全面听了习主席的重要讲话，很高兴看到有公司已经做出的惊人业绩及辉煌成就。但就我们维保修来说，虽然已经逐步走向正轨，但也存在脆弱的因素，现在还必须脚踏实地，像驾驶一样，越是老手越要做细致。另外安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面，风险完全规避只是一种理想目标，我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议，而是切实深入工程实际，尽心竭力把控施工队伍现状以及走向，一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部，一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员，敢于牺牲部分短期利益，走出

4、一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设，整编优秀力量，提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做，并且，我们不可以只交大朋友而需要交好朋友；需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力的全面发展局面，真正实现从量变到质变的跨越。非常赞同许主席在讲话中提出的：“必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度，必须从严整顿干部队伍。”公司的发展离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，不断提高自身各方面的素养，以满足公司的高速发展下的更高的

5、要求。力争为公司早日迈向“世界级的优秀企业”而贡献个人绵薄之力。