学习许主席讲话心得推荐.doc

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1、学习许主席讲话心得近日认真学习了许主席在2020年3月16日，恒大集团召开2020年度工作会议，董事局主席许家印发表题为《不忘初心砾沥前行为实现恒大高质量快速发展而努力奋斗》的讲话，从六大方面系统总结恒大不忘初心、祗硕前行的二十三年，宣布实施“高增长、控规模、降负债＂的发展战略，进一步强调要加强制度建设、队伍建设和文化建设，并大手笔擎画了恒大2020年及2025年中长期奋斗目标和宏伟蓝图。董事局主席许家印表示，2020年是恒大第八个“三年计划”的收官年，也是恒大实施新发展战略的转变年，更是恒大六年中长期规划的开局年：到2020年底，要实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，

2、成为世界百强企业；到2022年，要实现年销售额10000亿元，土地储备降至2亿平方米左右，总负债额降至4000亿元以下；到2025年，要实现总资产7万亿、年销售额1.5万亿、年利税2000亿、总负债率60％以下、员工人数40万人、每年解决就业500万人。饮水思源、回报社会，是民营企业应尽的社会责任。董事局主席许家印强调，做大做强企业是恒大的初心，积极承担社会责任也是恒大的初心，只有把恒大做得更大更强，才能创造更多的社会财富、缴纳更多的税收、解决更多的社会就业，才能做更多的慈善公益事业，才能够帮助更多需要帮助的人，这就是我们承担的最大的社会责任。通过对许主席重要讲话的深入学习更是让我们有着更强

3、荣誉感和使命感。21世纪是文化管理时代，是文化致富的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在科学管理和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心理和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。恒大拥有中国一流的

4、领导管理团队，拥有一流的管理模式，许主席将企业战略作为企业发展的航标，自恒大成立以来，一直高度重视企业长远发展的战略规划，随着自身和市场的不断发展而不断演进、不断提升。而且我们恒大的企业宗旨就是。质量树品牌，诚信立伟业。恒大能在复杂环境中取得这么好的成绩，主要还是得益于定位明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略，顺应市场政策的战略布局和经营策略。 身为恒大的一名基层员工，我必须深刻理解对“恒大管理模式”的新概括和认识,进一步增强贯彻落实这一管理模式的自觉性和坚定性。理解新形势下的经济指标、内部管理、品牌塑造以及国际化进程的主攻目标,始终把实现公司的发展和壮大作为自己工作的出发点

5、和落脚点。切实加强自己的自身建设,深入推进、加大管理监察力度,不断学习、不断完善的重大意义,不断提升和完善自己的综合素质。理解恒大的企业文化和优良传统,同时不断增强和提升企业文化的辐射力和吸引力,永葆激情,奋发向上。力争为集团第八个“三年计划”贡献力量。