机修主管绩效考核.doc

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1、生产部机修主管月度绩效评价表姓名职务评价人所在部门生产部评价区间年月考核项目评分依据和标准分值本栏得分备注1.维修、检修任务完成情况根据生产车间及公司其他部门所报维修、检修任务完成情况进行评价。评分标准：1.非客观原因造成不能及时完成维修任务从面影响正常生产的每次扣3分；2.因生产设备维修不及时原因造成末能按计划发货的扣5分。352.维修安全平时特别注重教育下属维修人员注意防火和机器操作安全，安全第一，防患于未然。评分标准：1.每发生一人轻伤扣2分，发生一人重伤事故本项得分为0；2.发生火灾险情得分为0。253.维修现场及修理间管理机器维修完后清理场地，把维修产生的废弃物清

2、理走，修理间各类用具零件要分类整齐堆放，保持清洁。严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。104.设备管理本项考核机修主管对生产设备日常维护保养情况。评分标准：如有报告因设备保养不善造成设备的损坏不能使用影响生产的每次扣5分。105.对本部门及下属人员管理本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1.本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次加1分；3.车间不按公司要求开例会的每次扣1分。106.出勤情况和纪律出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。评分标

3、准：1.对会议、培训课每迟到3－5分钟以内每次扣1分，迟到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分，会议过程手机铃响一次扣1分；2.迟到、早退5－10分钟内一次扣0.5分，迟到、早退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次扣5分。107.奖励及领导奖罚分在日常生产经营活动中公司生产经理级别以上直属领导有权对维修主管进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。总得分评价等级□优．95分以上□甲．85∽95分□乙．70∽85分□丙．55∽70□丁．55分以下考核结果说明总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公

4、司总经办研究确定每个岗位的绩效工资，每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）。行政经理签名财务经理签名总经理签名