建筑工程造价的动态管理与控制.doc

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1、建筑工程造价的动态管理与控制　　【摘要】：通过分析建筑工程造价管理中存在的问题，从决策、招投标、施工、竣工、成本控制、人才培养六个环节，阐述了工程造价的动态管理与控制策略，旨在实现建筑企业的经济效益。　　【关键词】：建筑工程；造价；动态管理；控制　　【导言】：建筑工程在城市和经济促进下得到了良好发展，而建筑企业也因此面临极大的竞争。无论从建筑工程建设角度讲，还是企业的生存与发展，都需将做好工程造价控制作为前提。在现代建筑领域，传统造价控制模式必将遭到淘汰，新型动态管理与控制随即成为主流。因此，深入分析建筑工程造价动态管理与控制

2、，明确有效管控措施在提升造价管控水平和推动建筑工程未来发展有着重要现实意义。　　1、建筑工程造价管理存在的问题　　1.1建筑工程项目造价管理标准不统一　　长期以来，我国建筑企业都实行比较传统的工程造价管理模式，而随着社会的进步，现代建筑企业也对建筑工程造价管理模式进行了改进，工程造价定额模式逐渐取代了传统的工程造价模式，工程量清单模式就是工程造价转变的目标。现代建筑工程由于科学技术的不断创新和发展，应用了很多现代化的新型建筑材料和先进的施工工艺，而对于这些新型材料和工艺的造价管理，都需要采用定额模式进行换算。工程造价的定额模式

3、也有其一定的��题，实际的市场价格和定额换算时编制的工程造价有误差，而由这种模式转变而来的工程量清单计价模式也会受到影响从而失去其实用性，不能够有效的进行建筑工程造价管理和控制。除此之外，虽然我国的市场经济体制已经取代了原有的计划经济体制，但是由于长期实行计划经济体制，我国很多的建筑企业受到的影响很大。这些建筑企业没有真正的适应市场经济体制，还是更多的采用定额价格管理的模式进行建筑工程造价管理和控制。　　1.2工程造价管理各环节脱节　　在建筑工程造价管理各阶段间存在严重的脱节问题的原因：1）建设单位的成本预算和设计单位给出的概

4、算相差甚远，主要是企业间互相没有进行有效的沟通；2）施工单位在对建筑工程进行施工预算的时候，没有和其他部门单位沟通，对于建设单位和设计单位的估算不够了解。管理人员和工程经营管理人员也没有进行有效的沟通，对于工程的实际情况缺乏全面的了解，工程投标报价预算很多时候缺乏实际数据的支持，只是凭借经验进行，施工预算的准确性存在问题。　　1.3缺乏有效的监督管理机制　　建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位

5、一无所知，从而使得一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。　　2、建筑工程造价的动态管理与控制策略　　2.1完善建筑企业管理制度补全法律法规　　建筑企业可以通过了解自身的管理体系，形成每一个环节都相对应的管理体系。这样不但可以减少工程的失误，更能够替建筑工程的动态管控提供有用的信息。补全法律法规完善建筑企业管理制度，就可以加强对各个部门的控制，使建筑工程造价的动态管理与控制能够顺利实施，从而可以提高工程的建筑质量。在设计的过程中，主要是从初步设计、技术设计和施工

6、图设计三方面进行管控。充分结合工程造价以及设计，对工程的方案进行科学分析。基本设计和招标准备时技术设计的主要环节，这两个环节中应做到以最低的价格达到最好的效果。建筑图纸的设计应该是实地勘探为主，减少因为变化造成的不必要损失。　　2.2加大引进专业人才的力度　　建筑工程造价的动态管控的相关人员应该进行不定期的培训，以便让他们在掌握自身专业知识的前提下，理解和掌握其他建筑体系的知识、技术和流程，以此在建筑工程造价的动态管控中更好地计算与规划。达到减少甚至避免不必要的成本增加的目的。而引进更加专业的一流人才，特别是具有双学位和双专业

7、技能的特级人才，不但能减少建筑过程中的时间浪费现象更能使建筑流程行之有效开展。专业队伍可以为建筑工程规划更美好的蓝图。而且相关的预算人员素质越高，预算的准确性也就越高。所以，大的工程企业在招聘有关的员工时，要会建立起并不断的完善人才的招聘制度，对与招聘的员工进行筛选，最终招入兼具职业道德和专业才能的人才。除此之外，企业还应该为员工提供不定期的培训活动，更新员工们的技术，使得员工的思想与时俱进。在建筑工程中思想政治教育是必不可少的，它不但有利于提高员工们的职业道德修养，端正员工们的工作态度，更可以提高工作的积极性。高校毕业后初入

8、预结算岗位的学生，他们虽然具有一定专业的知识结构，但严重的缺乏实际的工作经验，在设计图纸以及实际的建筑工程等多方面存在欠缺。纸上谈兵终觉浅，对于工作单有知识是不够的，实地探究和培训是必不可少的。　　2.3工程预结算达到信息化程度　　施工成本的计算是工程预结算的关键之处。假如施