弘扬泰伯精神 打造至德文化.doc

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1、弘扬泰伯精神打造至德文化  学校文化,是指学校在办学过程中形成的并为教职工、学生所共同认同和遵循的思想观念、价值取向和行为方式的总和。它是一所学校综合实力和核心竞争力的重要因素,是学校发展的关键,也是学校发展的标志。从结构层次的角度来看,学校文化可以分为精神、物质、制度、行为四个层面。我们的学校文化建设重点围绕这四个方面设计和实施。  一、铸就精神文化―从理性到感性,从感同到身受  精神文化是学校的核心和灵魂,是学校师生共同价值观的体现。它是一种精神引领,一种价值引导,更是一种理想追求,一种愿景规划。学校要对核心价值进行提炼,并以此形成办学理念体系,落实到办学实践

2、中。我们在精神文化建设方面进行了系统设计并进行实践探索。  确立主题文化,提炼核心精神  学校的主题文化是“至德”。它的确立,主要出于地域文化、社会背景、学校实际三方面的考虑。第一,泰伯为吴地先祖,而学校以“泰伯”命名,在《论语・泰伯篇》中孔子以“至德”对泰伯进行高度评价:“泰伯,其可谓至德也已矣,三以天下让,民无得而称焉。”第二,当今社会道德滑坡现象日趋严重,亟须重建道德规范。第三,“德”是“五育”之首,是人的立身之本,“百行以德为首”,无论是学生的成长还是教师的发展,德都是第一位的。因此,学校把“至德”作为核心精神、作为校训,既是一种终极目标,也是一种价值追求

3、。  架构办学思想,明确价值取向  确立了主题文化、核心价值,还必须科学分解,具体架构学校的办学思想:①办学理念:用爱、责任与智慧,为学生一生的发展与幸福奠基。②办学目标:打造师生校合作博弈、和谐共赢的“至德”文化校园。③发展目标:建设浸润在吴文化中的、高品质的九年一贯制学校。④培养目标:培养具有“三高”素质的“至德”学子。⑤教师目标:做具有“三心五气”的“至德”幸福教师。  二、打造物质文化―从形式到内容,从形象到内涵  物质文化反映了学校环境育人的价值取向,是基于学校精神文化而生成的。物质文化的建设,应着力于思想性、品味性、主题性、艺术性、精致性和独特性,置身

4、其中,既赏心悦目,又得到德性的滋润和美的熏陶。近年来,我们在营造浓郁的吴文化环境氛围方面进行了有效尝试。  设计学校标识系统  学校的标识系统内涵丰富、形象美观、色彩鲜明、线条流畅,主要涵盖以下内容:  1.校徽。运用篆体的形式,将“至德”二字置于标志中心,简单明了地点出学校精神―“至德”是孔子对泰伯的最高评价,可看作学校悠久历史与深厚底蕴的象征。图中红色卷轴微启,象征学校在时间的卷轴中所要展露的特色与风采,同时也暗喻学校是一册开启知识文化领域的书卷。卷轴周边祥云萦绕,渲染此乃人文荟萃的灵杰之地。  2.地�恕C�名为“至德载舟”,蕴含着学校要将“至德”精神传承发

5、扬,并通过“桃李代代传”的方式,“载舟远扬,广播四海”,使之“天下万年传”。  3.“吴文化节”吉祥物。命名为“至德精灵”,是在学生作品中“海选”产生的,为卡通形象。额头上有“吴”字,胸前衣服上有“至德”二字,寓泰伯学子“心怀至德、积极向上、心胸宽广”之意。  4.校运会会徽。以“泰伯”二字拼音小写首字母为主要图案,象征运动员在运动场上奔跑跳跃;又以红、黄、蓝三色为主色,表达了泰伯学子的拼搏精神和阳光心态。  5.楼群名称:巧妙地以“至”字系列和“德”字系列命名,如中学部有“尚德楼”“诚德楼”“贤德楼”“明德楼”“崇德楼”,小学部有“至真楼”“至善楼”“至美楼”“

6、至贤楼”,而处于两部中间的行政楼则是联系的桥梁―“至德楼”。  设计学校校本课程  学校利用当地丰富的吴文化地域资源,如泰伯庙、泰伯墓、泰伯渎、鸿山遗址博物馆、怀海义庄、钱穆故居、中华赏石园等,积极开发校本课程,不断丰富校本课程,编写了《感知吴文化传承“至德”精神》系列读本、《鸿山十八景》《钱氏家训》《至德武韵》《中学生学习素养例谈》《礼风仪韵》等校本教材。  三、建构制度文化―从约束到引导,从规范到自由  制度文化是学校文化经过沉淀而形成的规范。规章制度必须具有科学性、规范性、导向性和操作性,遵循学生生命成长规律,促进教师专业发展,并通过有效的途径和方式,最终形

7、成“文化落地、理念生根、代代相传”的良性循环局面―注重制度的形成、制度的执行,最终达到制度的“超越”。  形成制度  学校合并初创至今,学校围绕学校管理、教师管理、学生管理出台了一系列制度,如九年一贯制学校管理模式,即:“一校两部、统筹安排、分部实施”和“一校两制、有分有合、求同存异”相结合,条线管理与块面管理相结合,层级管理与项目管理相结合;出台《泰伯实验学校章程》,作为学校的“母法”;严格执行“奖励性绩效工资实施方案”;完善管理流程,强调议事规则和各种会议制度;切实落实理事会、家委会、教代会、退管会、退教协、行风监督员等各项管理制度。另有《学生一日常规》《班级

8、常规管理制

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