重型机械制造企业的发展规划

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1、重型机械制造企业的发展规划问题某重型机械制造企业有8个生产基地分布在全国各地，在下图中分别用顶点v1,…,v8表示，其中v1,…,v6是已经建成并正常运作的生产基地，v7和v8正在建设中，预计一年以后可以投入常规产品的正常生产。图中v1,…,v18所有顶点都是该企业的主要销售地，图中所示连接顶点vi和vj的边权重表示两个顶点之间的距离。随着十二五规划的深入和西部大开发进程以及公司的海外业务拓展，该企业面临前所未有的发展机遇，产品销售量在过去三年中每年增长速度都超过50%。企业在考虑当前生产经营和下一步发展规划时面临两个主要问题：1.如果普通

2、机械的运输费用为每台每公里1元，高端机械的运输费用为每台每公里3元，当前为第一季度初，试根据表2和表3中数据（表中v3，v5，v14，v17，v18包含出口需求），决定各产地产量及产品调运方案。2.v7和v8为在建生产基地，它们的建设规模现在还可以根据需要进行调整。试问表1中的设计规模是否合理？按照现在的产能和需求情况，是否应该考虑在v1,…,v18中选择几个地点建设新生产基地？如果选择2个地点，根据表4中的建设成本，问新生产基地应该建在何处？多大规模？3.原材料储备问题。该企业产品成本中钢材占50%，因此钢材的价格对产品利润影响非常大。如

3、何根据当前钢材市场的价格走势和产品需求，确定钢材的储备量及储备策略（设当前钢材库存为零，每台机械用5#角钢3吨，普中板(20*2000*8000）3吨，H型钢(300*300)3吨)？4.估计本队所采用钢铁储备策略因钢材价格的不确定性所带来的风险。2考察以下制造基地图。黑色顶点为已建成的生产基地，灰色顶点为建设中的生产基地，产品主要用户为所有18个顶点。V11V10700V8700V123500V95001080V6V5200450350V14V13850400750V15V169505501000166011501000V4780300V

4、3V215201100V11630940730V18V7V17图1制造基地网络图表1.生产基地产能与库容表生产基地编号12345678普通机型产能(台/季度）10008008008001000700设计1500设计1200高端机型产能（台/季度）100020002000钢材库容能力（吨）40000400003000040000600003000070000800002表2普通机型预计需求量表销地季度1季度2季度3季度4V1260300350280V2400480550450V3130013501300800V4420650400300V56

5、00680500200V6300350380200V7220400500650V8300600460200V9300450400180V10320260600650V11480650400200V12300500320250V13300550400320V148001200800450V15280400350250V16450500780700V17120010001200800V18700780800650表3.高端机型预计需求量表销地季度1季度2季度3季度4V12231V310152012V66121210V84660V14810128

6、V1712162025V18681012表4.2011年工业用地价格表顶点123456789101112131415161718价格(万元/亩)323234333236343031323131313331323635附中国联合钢铁网数据库网址：http://www.custeel.com/data/steel_image.jsp?flag=top&iterms=2&product=20*2000*80002