稻盛和夫思想.doc

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1、稻盛和夫的“敬天爱人”思想“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》,“天”就是道理,合乎道理即为“敬天”;而人都是自己的同胞,以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。稻盛先生相信,所谓经营只能是经营者人格的投影。因此,只要具备做人的正确的判断基准,就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。不论在企业经营方面还是在人生中,只要心怀纯粹的愿望并不懈努力,就一定能迎来美好的未来。日本著名大企业家稻盛和夫一生培育了两个世界500强企业,被誉称为当代的松下幸之助。稻盛先生不仅是一位卓越的企业家,还是一位企业思想家,从

2、企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是:“敬天爱人”,这对企业家们很有启发,深受教育。  所谓“敬天”,就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观规律,也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则,提出了十二条经营原则,即:1.明确事业的目的与意义为什么办企业,从事这项事业的目的到底是什么?这个问题自己必须想明白,不明白就必须不断自问自答。这里的要谛是:必须树立光明正大的、高尚的事业目的。如果办企业只是为了满足自己个人的私利私欲,员工就会讲“经营者为了自己赚钱来驱使和剥削我们”,他们就不肯由衷地协助你,企业就很难办好。为了唤起员工的共鸣,使他们

3、全力以赴,努力工作,就需要经营者超越一己的私利,树立高层次的事业目的。话虽然这么讲,但在美国,创办企业就是为了自己赚钱,就是为了满足个人的私欲,这种情况相当普遍。为了得到干部的协助,他们会说“我把你当合伙人,只要你尽力,我就给你高薪”。就是说用金钱和利害来构筑公司内的人际关系。那么公司上层即使摆平了,一般的员工仍难免牢骚满腹。特别是工会力量强的地方,就会不断发生各种冲突。所以,越是像美国这样讲究利害得失的社会,就越应该树立符合大义名分的事业目的。2.设定具体的目标“这个月销售额多少,利润多少”,必须设定每个月的具体计划,并向员工们做说明和解释,让计划或目标与员工们共有,“社长,我们明白

4、了,我们就来努力完成这个计划吧!”让大家有一个明确而具体的目标,就能凝聚合力,促使大家千方百计达成目标。3.胸中怀有强烈愿望这里着重强调“必须持续抱有渗透到潜意识的强烈愿望”。就是说经营者在树立高尚的事业目的,设立了每个时期必须完成的具体目标后,心中就要抱有不管碰到什么困难,无论如何必须达成目标的强烈愿望,朝思暮想,做梦也想。在经营“京瓷”公司的时候,我曾遭遇各种困难和烦恼。在这过程中,我意识到缺乏强烈愿望,就无法解决难题而成就事业。那年年初刚上班,我就向全体员工提出当年的方针,用一句口号表达:“为完成新的计划目标,不屈不挠,一心一意,开动脑筋,千方百计,全力拼搏。”4.付出不逊于任何

5、人的努力每天的工作都是实在而非虚浮的。比如跑推销的,要不断拜访客户,即使被拒绝也要想尽办法拿到订单。必须一步一步、踏踏实实做出持续不懈的努力。5.追求销售最大化和经费最小化利润不靠主观追求而来,利润是努力工作的结果。就是说,你尽力做到销售最大化、经费最小化,作为结果,利润就自然产生。而且只有这样才能形成高效益的企业体质。6.定价为经营之本制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受、公司能够赢利的交汇点上。产品定价不适当,那么不管你如何努力,到头来可能仍然没有利润。定价往往就是定死活。产品的卖价、原材料的进货价,不是由自己单方决定,往往由市场和对手决定。但是否以对方的出价为准,最后判

6、断还是经营者自身。定价太高卖不动,定价太低,即使卖得好也没钱赚。定出某种价格,就会卖出多少数量,这样的预测非常困难。但经营者必须在正确认识自己产品价值的基础之上,以利润最大为定价原则。价格应由经营者亲自决定。7.经营取决于坚强的意志经营者必须有不屈服于任何阻力的、洞穿岩石般的坚强意志。为了实现第2条所说的具体的目标,就需要这种不达目标誓不罢休的坚强意志。8.燃起斗志经营者需要不逊于任何个斗士的激烈而昂扬的斗志。经营必然伴随竞争,在严酷的竞争中脱颖而出,使企业不断成长,经营者就必须有这样的斗魂。9.拿出勇气做事领导人如有卑怯的举止,就会腐蚀整个组织,组织里的不良行为就会像野火般蔓延。勇气

7、来源于强烈的使命感和坚定的信念。统率众多员工的经营者必须率先垂范,具备勇气,把正确的事情以正确的方式贯彻到底。10.不断从事创造性的工作十年如一日,重复同样的工作,企业不可能发展。但是创新、独创,不是嘴上强调就能做到的事。今天胜于昨天,明天胜于今天,天天钻研,天天改善,持之以恒,就能不断创新。11.要以关怀坦诚之心待人做生意必须双赢,所谓“利他自利”、有同情心、真诚待人,就是在买卖中顾及对方,让对方也获利。客户满意,就自然给你带来利益。12.始

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