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时间：2020-04-27
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1、面试环节：行为面试法1、寒暄、过渡。2、本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之后再沟通录用情况。3、个人综合情况、综合素质。4、综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。5、专业素质模型问题。6、到岗及薪酬等问题。素质模型：1、研发总监、经理：个人专业技术知识、能力、经验研发战略、规划、搭框架的能力内外部客户沟通协作力团队管理和领导力2、研发工程师：研发技术知识、能力、经验积累兴趣及能力倾向开发编码专长、倾向和成果33、产品总监、经理：专业基础知识和积累产品规划、撰写、推进、优化、推广及生命周期管理与市场及销售的转化对接能力与研发的
2、转化对接能力4、方案总监、经理：行业了解、专业知识和积累方案撰写经验、能力和成果与研发、产品等部门的合作对接客户沟通及市场销售的感觉35、销售总监、经理：客户资源、拓展及客户关系能力兴趣及能力倾向行业了解、推广能力及成果6、HR：专业HR理念、思维和知识积累兴趣及能力倾向HR实操能力、经验和成果3
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