基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用.pdf

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1、∞Nmum321202

2、建筑州如11年第9期(总第如7期)基于BIM的40虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用.赵彬，王友群，牛博生(重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045)[摘要}进度目标是工程项目建设的三大目标之一。从工程项目迸度管理常见问题出发，对传统的进度管理方法和采用基于B1M的4D虚拟建造技术的进度管理方法进行比较，在此基础上，论证了采取基于8旧的4D虚拟建造技术进行进度管理的优越性及可行性{关键词1BIM;4D虚拟建造;工程项目;进度管理Abstract:Scheduleisoneofthelhreell10slil

3、11porlnnlgoalsofconSlruclionprojecl.ThepaperSlílltsfrOI11thefre•quelltlyproblclllsinprojectschedLùell1anagelllent,comparcsthctraditionalschcdulelllanagelllentapproachwiththeschedulell1anagementappl'Oachusing4D-virtualconstructiontechnologybasedonBIM.Thepapel'pl'ovesthesu•p

4、el'iol'Ítyill1dfeasibilityoftheschedulell1anagell1entusing40-v口.'1ualconstructionteclmologybased011BIM.Keywords:BIM;40-vil'tualconstruction;constl'uctionproject;schedl.1lemanagement[中国分类号1F407.9[文献标识码JB[文章编号11002-851X(2011)09-0093-03对工程进度进行有效的控制，使其顺利达到预定目目备个专业的设计工作是独立完成的，导

5、致各专业的二维标，是业主、监理工程师和承包商进行项目管理的中心任图纸所表现的内容在空间上很容易出现碰撞和矛盾。如务，同时也是项目实施过程中一项必不可少的重要环节节{叫果上述问题没有提前发现，直到施工阶段才显露出来，势但是，由于受复杂因素的影晌，工程项目进度管理过必会对工程项目的进度严生影晌。程也存在某些问题并在不同项目中重复出现。究其原因，1.1.2施工进度计划编制不合理造成的迸度管理问题是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探索进工程项目进度计划的编制很大程度上依赖子项目度管理方法的技术创新显得尤为重要。管理者的经验，虽然有施工合同

6、、进度目标、施工方案等客观条件的支撑，但是项目的唯一性和个人经验的主观1传统进度管理的问题及局限性难免会使进度计划存在不合理之处，并且现行的编制1.1迸度管理中普遍存在的问题方法和工具相对比较抽象，不易对进度计划进行检查，一在实际工程项目进度管理过程中，虽然有详细的进旦计划出了问题，那么按照计划所进行的施工过程必然度计划以及网络图、横道图等技术做支撑，但是"破网.，事也不会顺利。故还是会经常发生，对整个项目的经济效益产生直接的1.1.3现场人员的素质造成的进度管理问题影响。通过分析，主要有以下原因:随着施工技术的发展和新型施工机械的应用，工

7、程1.1.1建筑设计缺陷带来的进度管理问题项目施工过程越来越趋于机械化和自动化。但是，保证工首先，设计阶段的主要工作是完成施工所需图纸的程项目顺利完成的主要因素还是人，施工人员的素质是影设计，通常一个工程项目的整套图纸少则几十张，多则成响项目进度的一个主要方酒，施工人员对施工图纸的理百上千张，有时甚至数以万计，图纸所包含的数据庞大，而解，对施工工艺的熟悉程度和操作技能水平等因素都可能设计者和审图者的精力有限，存在错误是必然的.其次，项对项目能否按计划顺利完成产生影晌。111:者简介l赵辑~勇，生于1966年.重庆人.副教授.主要研究方向:项

8、目管理信息化、建设管理教育，93们1994-2011Chll1aAcadcmicJoumalEkclwnicPuhltshingIlousc.A川nghtsn:scrvcd.htl[χ!/wV飞飞.cnki.nctCONSTRUCTIONECONOMY建筑必叶2011年第9期(总第347期)r研究探索1.1.4参与方沟通和衔接不畅导致迸度管理问题1.2.4传统方法不利于规范化和精细化管理建设项目往往会消耗大量的财力和物力，如果没有随着项目管理技术的不断发展，规范化和精细化管理一个详细的资金、材料使用计划是很难完成的。在项目施是形势所趋。但

9、是传统的进度管理方法很大程度上依赖于工过程中，由于专业不同，施工方与业主和供货商的信息项目管理者的经验，很难形成一种标准化和规范化的管理沟通不充分、不彻底，业主的资金计划、供货商