仓库的盘点-解析.doc

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1、仓库盘点1.仓库盘点的意义所谓盘点,是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。在进行商品盘点时,应该按照以下原则进行:●真实:要求盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。●准确:盘点的过程要求是准确无误,无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数,都必须准确。●完整:所有盘点过程的流程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等,

2、都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品。●清楚:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,人员的书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。2.仓库盘点的流程可以来看一家工业企业比较典型的盘点流程图。1、由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员(仓管员)和财务复核

3、人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.将这个过程进行简化,可以看

4、出有三步操作:1.准备盘点;(创建盘点凭证,打印出来,分发给盘点人员)2.盘点,确认差异;(实物盘点,输入盘点结果)3.差异过账;(差异报上面的经理和财务审批,通过后过账)在上面的流程中,可以看到盘点的主导人员其实是财务人员;盘点方法,以及产生的库存账面差异都需要得到财务的认可方可入账;3.SAP支持的盘点方法:SAP支持的盘点方式主要包括如下几种:Periodicinventory:周期性(定期)盘点;Continuousinventory:持续性盘点;Cyclecounting:循环盘点;Inven

5、torysampling:抽样盘点;这几种方法其实都很好理解;分别说明如下:Periodicinventory:简单点说,就是定期对库存进行盘点,例如以一个月,半年或者是一年为定期,到了这个周期,所有的库存全部锁住收发,对其进行盘点清货;周期的时间多长,取决于盘点的重要性及其所花的时间,如果库存盘点需要一个周或者二个周的话,每个月盘点一次,估计老板就要扁你了,这样周期定成一年比较合理。Continuousinventory:这种方法实际上是分架位来进行盘点,一个仓库如果有12个架位,为了降低对生产活动的

6、影响,全部盘点需要2周的话,那每个月只盘点一个架位的库存,一年里把所有的架位都盘点一次。好处就在于,一次只盘点一个架位,其他架位的盘点的收发就不受影响。Cyclecounting:库存以不同的盘点频率来进行。假如有1000种物料,根据其流通的快慢,其中有100中流动量特别大,占整个库存消耗量的70%,设为A类,由于收发频繁,出错的概率较大,因此这种料需要每个月盘点一次,一年就要盘点12次;还有200个物料,流动量较小,占整个库存消耗量的20%,将其设为B类,规定其3个月盘点一次,一年要盘点4次;还有70

7、0个料,流动很少,占整个库存消耗量的10%,将其设为C类,每年才盘点一次;循环盘点的核心在于依据某个一定的标准,对不同的物料设定不同的盘点频率,降低盘点的工作量,提高盘点的精度,属于比较科学的方法;但是就划分物料的标准而言,SAP仅支持按照消耗量的大小来区分,这是其不足之处。详细的例子在后面会解释。Inventorysampling:这种方法最为简单,基本上是为了监督之用。例如某个月月底要出季报了,审计公司派了会计师来,不想大规模地清点仓库,搞得鸡飞狗跳,就随便从系统里抽出一部分物料,要求进行盘点,看实

8、物和系统里的账务对比,准确率是多少,在要求的百分比内,就可以认定系统的账务准确,依据其出具财务报表。4.SAP盘点的IM层操作方法第一步:创建盘点凭证(MI01/MI31),并打印。MI01创建的初始界面:进去后输入物料号,默认带出盘点的物料库存类型,以及单位关系,没有异议的话则保存。保存,退出,得到一张盘点凭证。使用T-codeMI21来打印这张盘点凭证,输入盘点凭证号,点击‘执行’,选择系统默认打印机,预览可以看到此凭证的输出格式。第二

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