高通胀时代装备制造业的卓越经营之道.doc

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1、高通胀时代装备制造业的卓越经营之道高通胀时代装备制造业的卓越经营之道　　从“制造大国”到“制造强国”，从“中国制造”到“中国创造”，很可能这是一场持久战。　　回溯各国工业发展史，工业高速增长的同时必会伴随成本的上升，中国目前正进入高成本时代，恰如20世纪60-70年代的日本，虽然装备制造业已发展为具备比较优势的战略新兴产业，然而当下通胀高企，紧缩的货币政策有望成为新的政策方向，装备制造业面临诸多挑战：产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等因素无一不在侵蚀其利润空间。如何破解行业未来的发展困局，成为业界普遍关注

2、的焦点。本文将以虚拟案例解析的形式，求解行业典型难题。　　[案例]　　机器人能解决人的问题么？　　华灯初上的虹桥机场，一名中年男子大步流星地穿过人流，走向等候他已久的奔驰车。　　多年前大学毕业时，他被分配到了A企业做技术员，当时那个工厂100人不到，处在破产倒闭的边缘，靠加工零配件勉强维持。如今他已成为改制后的A集团总裁，企业已上市多年，插上资本翅膀的A企业在装载机、挖掘机等业务方面可谓突飞猛进。如今拥有20余家全资子公司，人员规模已近3万人，公司销售收入早已突破百亿元。　　这次去日本的主要任务是去考察焊接机器人，

3、但是动辄上亿元的投资，实在是要仔细地思量一下。A集团的高管们已经深刻的认识到企业面临的前所未有的管理挑战：　　第一，经济高增长引发的货币通胀导致企业用工成本普遍上涨，改革势在必行；　　第二，下半年货币政策持续收紧，产能的大幅波动导致员工人心不稳；　　第三，设备自动化程度越来越高了，人均效率不升反降；　　第四，员工培训大量投入，反而成为竞争对手的实训基地；　　第五，参与国际化市场竞争是公司战略，空降兵的水土不服。　　他陷入沉思……　　成本压力缘何而来　　模拟的这家企业是中国装备业中的前50强，如果他有问题，相信中国9

4、9%的装备制造业都有问题，我们说它有问题是一个假设，就是以世界500强的标准和中国能够走出国门、真正成为全球装备制造业的企业来做比较。　　既然说有成本问题，反过来讲在5年、10年前选择这个行业的时候，决定是否是正确的呢？可以看一下A企业的几种机型，选择的机型为什么没有做起来呢？这里就出现了一个问题，工程机械的本质是多层次、小批量，A企业的产品主要是以装载机为主，这是很不明智的，也就是说在前3年快速盈利的过程中，或者说在3年之前布局的时候，A企业并没有把握住“十一五”中最核心、最赚钱的产品。　　如果以这个眼光来看5年

5、之后选择的产品，当下的情况也是一样，我敢肯定它5年之后的压力会更大，A企业在产业的选择上是有问题的，这在3年前就埋下了种子。　　企业未来：服务为先　　产业升级其中一个方向就是产品升级，产品升级的第一个方向是产品类的升级。现在看来，有些好的品种效益已经开始出现，有些高端产品在核心零部件方面的应用确实在突破，而且自动化程度在提高。但是有一个大的问题，就是很多企业以组装为主，所以机型也很重要。如果以日本东京和纽约为参照的话，我们的资源是远远匮乏的，劳动密集型行业肯定要逐渐退出，或者要向高端行业升级，高端行业必然要求机械化

6、劳作，今后一段时间机械化手段肯定比人工要强。中国化结束之后就是国际化，未来企业发展必然会成为一个服务型制造企业，美国、韩国、日本的绝大多数企业都会成为服务型企业或者系统供应商。　　目前装备行业的竞争格局最后一定会出现“二八现象”（也叫帕累托法则，意指在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局），中国装备行业中绝大多数集中度都是不高的，目前的现象就是从产品集中度向行业集中度过渡。行业集中度就是某一个单品产品，比如混凝土机械，集中度已经超过了50%，

7、但是行业没有达到这个阶段，说明整合、并购、产业集中度一定会提高。徐工、中联、三一为什么都提一两千亿的目标？因为他们很清楚，企业和行业的发展必然会有一个做大和做强的过程。行业集中度既然在提高，流动性就会加快，那么行业内部的人员压力就开始变大。水往低处流，人往高处走，企业不进则退。所以行业集中度、竞争加强的时候，人才的抢夺是第一位的。另外就是组织文化的问题，如果对你的企业文化、制度不了解，企业肯定会出问题，因为执行力是靠人来完成的。文化的革新才能推动制度的革新，制度的革新才能推动生产力的革新，生产力的革新才能最后推动技

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