领导烦恼的那些事儿.doc

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1、领导烦恼的那些事儿领导烦恼的那些事儿　　烦恼的领导　　是罪，还是无奈？宗教里讲原罪，我们的很多企业也都有原罪。　　在中国这种经济比较混乱的情况下，当我们原始发展的时候，原始积累阶段，很多企业都违返过一些规则。有原罪，这是可以理解的。　　为什么？　　原罪，是如果你不这样做，就会死亡。没办法。很多成功的企业，当初都有这样的原罪。　　就像你贫穷的时候，你走过一个烧鹅店，已经关了门，上了锁。这个时候，你饿得不行了，如果你打碎这个玻璃，你就是犯罪，如果你不犯罪，你走过去了，明天，你就躺在街上，变成冻鹅了。　　在这种情况下，很多的企业家，采取了没有

2、办法的办法，为了生存，打破玻璃门，把烧鹅抢来吃掉。在改革开放初期，不时听闻这样的报道，有些腐败官员，逼企业犯罪：你正常去运营，他就不批给你，如果你搞歪门邪道给他好处，他就批给你。大家都听过这样的事吧？这就叫做，逼良为娼。想干干净净地去做人，你就别想做！　　所以，在发展的初期，出于生存的原罪，是值得同情的。不能同情的是什么呢？　　富了还偷　　你今天已经富足了，你已经不缺钱了，你衣食无虑了，你的钱已经够你的孙子花了，但是，你还是习惯性地犯罪。　　一到晚上出来，就想打烧店。是吧？我们会看到很多富翁偷窃，是吧？百万富翁，千万富翁在超市里抓住了。

3、偷窃这时成为一种乐趣，这就不对了。　　其实这个时候，叫做回归本源。金盆洗手，回归正道，　　你干嘛非做一些事情，让你晚上睡不着觉？你又不是缺钱，又不是就急着吃那口。这个时候，更多的是应该转入正行。就是那些现在的华人首富，开始创业的时候，也有很多是不择手段的。但现在人家都做善事，是不是？捐资助学，慈善事业，支持建设事业，对吧？　　其实现在真是这样，到了堂堂正正赚钱的时候了。为什么？　　堂堂正正赚钱，有益身心健康。　　领导，真的要往下跳吗？　　有一条过时新闻，讲的是从1980到现在的20年间，据有记录的显示，中国有1200名企业家自杀。究其自

4、杀原因，除了部分是因为企业破产以外，其他很大一部分企业家选择在企业发展良好的时候自杀了。　　是什么杀死了这些领导人？烦恼。太多的烦恼。企业的初级阶段，有烦恼；发展到高级阶段，成熟了，有更多的烦恼。　　没市场，没人才，没资金，烦恼；　　有市场，有人才，还是烦恼。　　为什么，市场有了，但是竞争对手也有了，烦恼；人才有了，但是人才开始向你叫板，烦恼。此外，企业也是个社会人，各种社会关系要梳理吧，烦恼。　　赚钱和德　　有次课下和大家聊天，一个学员问我——“说企业不赢利就是缺德。这个我承认。可是，我不赢利，利就被别人赢了去，这不也是回报了社会嘛。

5、还能不能说我缺德？”　　两码事！　　输掉的过程中回报了社会，这就好像是在赌场上回报了牌友，没人领你的情。　　你在赌桌上输了，没人领你情的，对吧？你输了钱，人家不会说，“这哥们慷慨大方。”只会说，“真笨！”最多会说，“这家伙点不行。”是吧？说，“嘿！这家伙倒霉，今天！”　　赌有赌规，他不会感谢你。商有商规，做市场经济也有规则。　　企业怎么回报社会？　　和在赌桌上一样——赚了钱，结束了之后，把这钱一点：　　“好，给你三千，给你五千，给你六千——嘿！哥们儿，喝茶去吧！”　　这叫潇洒，这样，有人领你的情。　　企业也是这样，赚了钱，捐资助学，修桥

6、铺路，这个有人领你的情。　　赚钱的过程是一回事，赚了钱怎么花，又是一回事。　　这个过程不能输，你必须要赚钱。　　赚了却不快乐　　很多领导人都有这个感受，赚钱了，当年的理想不再是梦了，我们却比当年不快乐了，因为，烦恼多了。1969，美国管理学家劳伦斯•彼得发表了《彼得原理》，当年就被译为14国文字广为传阅。烦恼，谁没体会过？特别是当领导的，很多人都被烦恼蚕食了健康，内脏出了问题，比如，心脏病，胃病，精神上出了问题，比如焦虑症，脾气暴躁，甚至进一步引发家庭关系紧张，最终心理崩溃。第1页第2页