通过中国历史看现代企业管理思想.doc

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1、通过中国历史看现代企业管理思想通过中国历史看现代企业管理思想　　春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。　　1.对于管理的原则，我自己提倡三个字“信、雅、达”　　信即是诚信，自信上下互保诚信，对内对外非常自信，团结一致，壮大公司。　　雅即是采用高明的手段来完成任务，从众多的方法中选择最好的方式；达即是结果，达到目标，完成任务。　　2.企业管理层领导必须有坚定宏伟的目标　　秦始皇从公元前230年至公元前221年，用了十年的时间，消灭了齐、楚、燕、韩、赵、魏

2、六国，一统天下，然后又用了一生的时间统一法令、文字、度量衡、货币、修筑长城、实行车同轨等，如果秦始皇没有坚定的目标，即不仅在地域上一统中国，在制度上也要一统中国的坚定目标，那么秦始皇在十三岁即位后，只会报着固守函肴关，最终被六国联合消灭。　　3.团结一致、荣辱与共，是企业管理团队必须做到的　　有智慧、有才能的人，如果不能团结一致荣辱与共，那么管理上仍是散沙一盘，各自为攻，而不能成就大业。在六国合纵谛盟时，齐国有孟尝君，赵国有平原君，楚国有春申君，魏国有信陵君，谋士有宁越、徐尚、苏秦、林赫；将军有吴起、孙膑、田忌、廉颇等。军队有上百万，集六国之力去

3、攻打函谷关，秦国开关迎击，但六国军队以利相合，图谋私利，结果大败而回。　　三国时期，曹操发檄文，相邀十七镇诸候共讨董卓，结果长沙太守孙坚力战得胜后，袁术反怕孙坚强大，拒不发粮，致使孙坚兵败，太守刘岱向东郡太守借粮，东郡太守不给，反被刘岱杀死，结果众镇诸候不欢而散。　　4.做为公司的管理层不应怕暴露自己的缺点　　人无完人，孰能无过，害怕暴露自己的缺点，则必然缺点越来越多，秦朝赵高劝说秦二世胡亥，为了不暴露短处给群臣，深藏宫中，结果国内不断叛乱，最终反被赵高逼得自杀。　　5.做为公司的管理层要有坚韧不拔的性格，要有抗压力　　当年楚汉之争、汉王刘邦被项

4、羽不断打败和追杀，有一次项羽攻破城池成皋，刘邦被迫一人逃走，甚至到了汉军逐渐强大到与项羽可以分兵对抗时，还在固陵被项羽大败，但刘邦最终还是在垓下大败楚军，追杀了项羽，而建立西汉。　　所以一个管理层必须要有这种坚韧不拔的性格，要有抗压力。　　6.现代企业管理者必须大胆启用贤能之人，切不可妒贤　　战国时，孙膑与庞涓曾一同学习兵法，但庞涓嫉妒孙膑的才能，割断其双脚，并在脸上划刻涂墨，害怕他在魏王前胜过他，但孙膑利用减灶之策，故露齐军怯懦，最终在马陵射杀庞涓。如果庞涓能大胆启用孙膑，共辅魏王，怎会有此下场。　　7.企业管理层要善于任用人才，并且驾驭人才　

5、　作为企业的管理层必须具备驾驭人才的能力，切不可骄纵属下，放任属下，这样才能在商业战场上驱使人才为企业共同的目标而奋斗。　　汉王刘邦有一次与韩信谈论诸将的才能高下，汉王问韩信说：“如果是我，能率领多少兵？”韩信说：“陛下最多也不能超过十五万。”汉王说：“如果是你，能率兵多少？”韩信说：“如果是我则多多益善。”汉王笑道：“你即然多多益善，为什么反被我抓住？”韩信答：“陛下不能领兵，而善于驾将领，这就是我韩信被陛下抓住的缘故”。韩信作为将军，在战场上战无不克，并在战术因势利导，变化繁多，但刘邦却始终能控制住韩信，在固陵之战失败后，刘邦独自逃跑，在深夜

6、骑马直闯韩信大营，夺其兵权，而带领将士继续与项羽对抗，韩信而不敢有丝毫反抗，这都说明在任何时候，都要有掌控人才的能力才能人为已用。　　8.企业管理人才很重要的一点就是要有信心、自信　　三国时期赵子龙怀抱后主持青虹剑，在长板坡斩杀曹营五十余员名将，冲破重围，凭的是勇猛和对刘备的忠心，但后来在汉水为救老将黄忠，单枪匹马立于蜀寨前，吓退曹操几十万大军，这凭的就是自信，所以，有能力还要有自信才能先人夺声。　　　　第1页第2页下一页最末页