跨越式发展理论是怎样炼成的.doc

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1、跨越式发展理论是怎样炼成的跨越式发展理论是怎样炼成的　　存不存在一种最好最快做企业的方式？　　10年前，我开始围绕跨越式企业这个课题进行研究，并确定了四个任务：　　1、如何使一项业务实现跨越，并快速成为行业领先企业。　　2、如何多次实现跨越式发展。　　3、驱使企业从一次跨越到又一次跨越的内在机制是什么样的。　　4、如何使所有人都获得最大收益。　　为什么把使所有人都获得最大收益，列入研究范围？因为它不仅是跨越式企业所具有的超越于一般企业的社会责任意识，也恰恰是它们赢得巨大成就的关键因素。戴尔公司的迈克尔·戴尔和星巴克的霍华德·舒尔茨，曾不约而同谈到分权的动机，其中之一便

2、是为了有多一些时间回到家庭享受生活。那时他们分别才三十、四十岁。通过与更多的人分享利益、分享权力、分享事业，最大地利用这些手段也超越这些手段，摆脱了异化，解放别人的同时也尽早解放了自己。对企业家而言只有满足和解放所有的人，才能最后满足和解放自己。　　跟踪4组标杆企业　　本研究项目的目的，是要把现实中已存在的最好的企业经营与发展方式挖掘出来，将之提炼成为理论。因此，首先要做的工作，就是将一批合适的研究对象挑选出来。我确立了四项选择标准：　　1、行业中居领先地位并最有影响力的公司。　　2、曾经多次快速增长，并达到较高的增长率标准。　　3、主要依靠企业内部驱动因素实现多次跨越式

3、增长。　　4、成立时间20年以上，经受了时间考验的企业。为了增加对近期出现的一些快速成长型企业的了解，对少数公司降低了时间要求。　　按以上标准，选择了4组研究对象。　　第一组研究对象　　1945年以前成立，经历三代领导人以上的公司。它们中的大部分公司超过100年历史，它们在大多数领导人任期内实现过不止一次的跨越式发展。　　宝洁、3M、花旗银行、惠普、高盛集团、三星、通用电气、诺基亚、　　可口可乐、丰田、雀巢、迪斯尼　　第二组研究对象　　1945年以后成立，经历二代领导人以上的公司，它们大部分时期都在高速增长。　　沃尔玛、麦当劳、阿尔迪、本田　　第三组研究对象　　1975年以后

4、成立，有20年以上历史，经历一代领导人的公司，它们成立至今大多数年份都在快速增长。　　海尔、联想、华为、娃哈哈、万向、苏宁、美的、格兰仕、微软、戴尔、家居仓储、思科、苹果、星巴克　　第四组研究对象　　1999年以后成立的公司，它们都在短期内快速成为行业领头羊。　　谷歌、蒙牛、小肥羊、百度、腾讯　　事实最有力量　　资料收集与访谈相结合。在研究过程中，收集了国内外400多家跨越式企业的资料，其中比较完整地收集了56家重点企业的资料（包括前面所列的研究对象），并对29家重点企业（包括14家全球500强公司）的高管人员进行了访谈。对一部分重点研究对象，找到了它们领导人的自传，获得第一手

5、资料。　　完整性。锁定50多家重点对象，收集资料与研究的范围包括它们创业至今的成长全程历史，从领导人特质到战略战术，从各个时期增长数据到内部驱动原因，力求完整地反映它们跨越式发展的规律。　　一个重大发现　　这项研究有一个重大突破，即不同于以往研究，对快速成长型公司采取含糊不清的形容词，如”快公司”“高成长”“迅速发展”的表达方式，通过对400多家跨越式企业各个成长阶段的增长数据进行分析，按照它们在不同阶段共同表现出来的增长水平，总结出企业从小到大各个成长阶段的跨越式增长参考标准，它们依次是160%、80%、40%、25%、20%、15%、10%。企业规模越大，跨越式增长率越

6、低，但增长值越大。第1页第2页