谈企业中人才的选拔与使用——对英雄的理解.doc

《谈企业中人才的选拔与使用——对英雄的理解.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、谈企业中人才的选拔与使用——对英雄的理解　　最近看完了中国古代经典名著，三国年代的作者刘劭撰写的《人物志》中对英雄的分析与使用的文章，很有感触。这段时间正好对浙江嵊州某企业进行了调研，借助这个话题，谈谈企业中对人才的选拔与使用的问题。　　该企业规模800多人，销售额2个亿左右，但大大小小的分子公司有13家，其中8家生产方面的、4家管理方面的，1家贸易方面的。在深入了解后，发现该企业其中的一个重要现象是，在职能制组织结构阶段需要积累的专业型人才还远没有积累到位的时候，就贸然的朝着分权制组织结构转变，并且还不断的在继续成立分子公司。其

2、体现出来的一个问题是，由于快速成立了分子公司，集团公司总经理没有更多的精力进行监控与管理，而相应的专业职能还远没有积累成型，不能对分子公司进行相应的指导、帮助与监控，造成了产品质量、交货、人员激励、考核等等一系列的问题出现，从而严重制约了公司的发展。　　《人物志》中刘劭对英雄的解释是，花草中完美优异的称为英，野兽中出群的称为雄。所以文武才干出群的人，从此中取名为英雄。他进一步的论述到，聪明是英才所具有的素质成分，若得不到雄才的胆力，则他的理论和主张就不能付诸实践。同样，胆力是雄才所具有的素质成分，若得不到英才的智慧，则事情就办不成

3、。所以，英才以其聪明谋划开始，以其明智识机会预世事，还需要有雄才的胆力去实践。雄才用他的力量征服众人，用他的勇气排除困难，还需要英才的智谋才能成功。这样才能够发挥他们各自的长处。　　下面我就用刘劭的这个关于英雄的理论来解释上述提到的嵊州某企业的问题。　　由于快速成立了太多的分子公司，对分子公司的人才选用上，则倾向于更多的使用综合型的具有英雄素质的人才，也既是既具有英才的素质还具备雄才的素质的人。由于该企业所选拔的分公司的总经理之前都是在某一个领域的业绩佼佼者，是英才素质或者雄才素质某一类素质成分较多的人，而如今，当他们承担某一个分

4、公司的经营管理和内部管理时，需要发挥的也是他们的综合英雄素质。但由于他们之前所积累的某一类的素质事实上并没有完全到位，现在却又要快速地弥补自身另一类素质的不足，以便快速地成为综合型的人才。而限于自身思想、理念、意识等的制约，这些人才可能还没有条件和心态去快速地提升自己综合性的素质和能力。　　同时，总部从外面招聘选拔的分公司负责人，更多的都是具有综合型素质的人才，这使得企业忽视了专业人才的培养和招聘。而本身企业内部的专业能力还没有积累到位，从而对分子公司的管理与监控就出现问题，造成了总部领导层疲于应付的情况。　　而另一方面，从集团总

5、公司的思路出发，在快速成立分子公司的过程中，也只是更多的考虑选择具有英才和雄才素质综合的人才来统管整个分子公司，以为只要找到这类人才，就可以放手让他们去寻找和选拔具有英才和雄才素质的人才。但事实是，分公司的总经理自身的综合素质还没有完全积累到位，一方面要用大多数的时间和精力来管理公司的经营，另一方面他们自身还需要弥补另一类素质，所以这种情形，他们在招聘和选拔人才方面，往往没有太多的精力和专业水平，因而所招聘到位的某一职能领域的人才都不能很好地辅助他们的综合管理工作，这样，企业出现问题也就在所难免了。　　关于这个问题的解决，可以有几

6、个方面的思路　　首先，总公司本身就需要加强在人才的培养、培训、考核等英才方面的素质与能力。因为，相比较而言，分公司的总经理身上具备雄才的素质成分要多一些，而总公司层面高管具有英才的素质成分要强一点，这样，总公司就可以对分子公司的总经理进行英才素质的培训与培养。以弥补分子公司专业与职能方面的不足。如果仅仅是靠分子公司自身来完成这件事，限于精力、专业等方面则会很被动。第1页第2页