浅析某军工企业国际化人才的选拔、培养与使用

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1、浅析某军工企业国际化人才的选拔、培养与使用姓名：专业：学号：日期：6目录内容摘要——————————————————————————————2关键词——————————————————————————————2一、国际化人力资源研究意义—————————————————————3二、某军工企业国际化人力资源管理出现的问题—————————————4三、如何做好国际化人才的选拔、培养与使用——————————————4（一）工作创新，建立国际化人才培养备选库——————————————4（二）持续改进提升，强化外语培训—————————————

2、—————4（三）全面实施绩效综合考核，择优选派出国留学————————————4（四）加强过程管控，保证留学质量——————————————————4（五）统筹安排归国员工———————————————————————5（六）知识传递，成果共享——————————————————————5四、实施效果————————————————————————————5五、结束语—————————————————————————————6参考文献——————————————————————————————66【内容提要】人力资源是公司竞争力的体现,是企

3、业生存和发展的不竭动力。随着经济全球化的进一步发展和全球竞争的加剧，有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键所在[1]。本文通过总结多年来国际化人才选拔、培养和使用的经验和教训，形成一套较为完整的培养具有国际化素质人才队伍的工作模式，在传统军工企业中创新人才管理机制。【关键词】军工企业；国际化人才；选拔；培养；使用6浅析某军工企业国际化人才的选拔、培养与使用姓名XXX学号XXXX人力资源是公司竞争力的体现，是企业生存和发展的不竭动力。自从彼得.德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出了“人力资源”概念

4、之后[2]，现代人力资源管理理论又有了许多新的进展，产生了许多新的研究成果。早在上个世纪60年代，发达国家的跨国公司已开始走向全球，至今已有50多年的历史及经验积累，而我国则是在加入WTO后，才逐步开始国际化的进程。与此同时，中国企业国际化也面临着诸多严峻挑战，其中之一便是国际化人力资源研究管理的问题。长期以来,许多地方军工企业由于效益差、待遇低、工作环境差、地理环境偏僻,缺乏吸引和留住人才的引力,致使人才匮乏、人才流失严重。在经济全球化的今天，一些老牌的军工企业通过改制进入民用、外贸业务领域，势必要在传统的人力资源管理模式上进行创新，积极引

5、入国际化的人才并加以选拔、培养、使用，为军工企业持续发展提供源源不断的人力资源动力。一、国际化人力资源研究意义随着经济全球化发展，我国对具有国际化视野、精通国际化规则的国际化人才需求日益增加。大力推进国际化人才建设，引进培养国际化人才，是适应经济全球化发展、积极应对日趋激烈的国际人才竞争的需要，也是实施人才强国战略的重要任务。《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》提出：“开发利用国内国际两种人才资源”、“大力吸引海外高层次人才和急需紧缺专门人才，坚持自主培养开发与引进海外人才并举，积极利用国际教育培训资源培养人才。”在国际化经营

6、的背景下，由于文化多元性和地理扩散的存在，使国际人力资源管理面对复杂性、经营风险和不确性大大提高[3]。与此同时，根据人力资源的具体情况调整管理思想和时间，提供差异化、多样化的人力资源管理，从而加强企业内部的创造性和创新精神，在企业中形成更大的灵活性，使用各种不同经营环境并及时作出必要变革，从而使得国际化经营的企业不断增强国际竞争力。国际化人力资源的研究既是国家发展人才战略的要求，也是众多参与国际化竞争企业急需深入研究和解决的课题。二、某军工企业国际化人力资源管理出现的问题我国大多军工企业长期处在“自我体系、自我封闭、自我发展、行业分割”的状

7、态中，随着军工企业的改制，许多军工企业不得不承接民品及外贸业务以获得生存的机会，同时军工企业不得不放弃原有的垄断地位，面临着与国内及国外企业的竞争的局面。在此情况下，军工企业越来越认识到要通过改善内部管理来应对挑战。内部管理的核心为题是对人的管理，这就使得人力资源在现代管理者心中的地位更加重要。某军工企业经过几十年的发展，已在航空制造领域积累了大量的经验，良好的产品和服务也获得了国际市场的认可，随着企业的改制和发展的需要，该企业大力发展了民用领域产品及外贸客户产品的开发和生产。但随着时代发展，某军工企业单一的产业格局已不能完全适应经济全球化的

8、今天。由于该企业管理体制与运行机制仍有待深化，各类组织机构复杂难以适应复杂多变的市场；缺少与国际化相适应的人力资源管理观念；缺少相应的国际化人才引入及培养开发机制；