许三多PK成才服企老板更愿意用谁.doc

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1、许三多PK成才服企老板更愿意用谁许三多PK成才服企老板更愿意用谁　　一个是普通却忠诚的员工，一个是聪明却缺乏团队精神的员工。　　一个普通到有点笨的士兵；一个聪明到“鬼精”的士兵……过去的一年中也许你什么都记不起来，但有部电视剧你不能不知道——《士兵突击》。　　作为军旅题材电视剧，它却没有太多的战场硝烟，而是真实演绎了一群士兵的心路历程。　　许三多、成才是这群士兵中截然不同的两个人：前者是父亲口中的“龟儿子”，战友认为“能把猪气死的人”；后者的兜里总揣着三种烟，好的是给团领导的，次点的是给班长的，最差的是给普通战友的

2、。　　如果你是现代服装企业的管理者，你更愿意招谁当你的员工？　　考量一：忠诚度　　作为服装企业，技术信息与营业信息是其最宝贵的资源，而掌握企业核心技术人员的不规范离职，将使得企业在知识产权、商业秘密、客户资源方面都遭到了严重的损失。　　许多服装企业老总在面对企业人才流失的无奈现状时，往往只能忍气吞声。也正因为如此，服装企业管理者往往很看重对员工忠诚度的考量。　　那么，界定忠诚度的标准是什么？　　首先，看他能否尊重契约，如最基本的劳动合同、保密条款等，能否信守自己的承诺；其次，看他能否完整地履行自己的岗位职责；第三，

3、看他能否自觉维护企业的合法利益；第四，看他是不是认同企业的文化，将个人的长远发展与企业的发展结合起来；第五，看他在企业遇到危机的时候，是不是能够与企业同心协力。　　这一点，许三多比成才有优势。　　正因为许三多接受能力慢，因此来到部队后，他被分到一千多里外渺无人烟的五班。但他没有和其他消磨时间的战友一样，而是依然履行着军人的职责和义务：作军训、搞内务。　　当特种部队队长看好他，希望他能够去特种部队时，许三多拒绝了，他说：“我是钢七连第四千九百五十六个兵。”　　与其相反，成才来到连队后迅速成长为尖子，各项考核全拿第一。

4、但他一直没有理解“不抛弃不放弃”的连队宗旨。在发现钢七连竞争太激烈后，他背着连长联系了别的连队，成为七连有史以来第一个“跳槽”的人。　　从这个角度来看，许三多更适合服装企业，他虽然“一根筋”，但绝对忠诚。　　考量二：表达能力和思维能力　　排除学历、经验不说，良好的表达能力和思维能力是服装企业选择员工的标准之一。　　目前国内许多大规模的服装企业实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，但设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。　　这

5、种情况下，企业希望能够提高自身的设计开发能力和市场营销能力。具体到人才而言，表达能力和思维能力是员工应具备的基础素质。　　从这点来看，成才比许三多强得不是一点半点。　　许三多是在父亲棍棒下成长起来的农村娃，用其连长的话来形容：“明明是个强人，天生一副熊样。”　　他不善言辞、反应“迟钝”，信任所有人，甚至听不懂战友们对自己的讽刺。他曾被战友评价“你表达能力太差，就不要发言了”。　　面对马班长的一只狗和四只狗的比喻，他需要花很长时间想，但仍然没有悟出真正意思。　　然而成才在征兵之初就显示出他较强的表达能力和思维能力。面

6、对班长的提问，豪言壮语脱口而出。　　可以想象，如果是面对客户进行谈判时，成才定会侃侃而谈，向客户介绍产品、联系商家都不在话下。而许三多，多半会低头不语。　　考量三：团队精神　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。　　我国服装企业的结构链目前还停留在传统的管理模式上，由于设计周期长、试制成本高，容易导致新产品创新能力弱、新品开发周期长，进而造成库存积压，影响资金周转。第1页第2页第3页