论人才空降之忌.doc

《论人才空降之忌.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论人才空降之忌论人才空降之忌　　一身正气、面无笑容的张九斤政委看着面前这群名字叫“县大队”，但和叫花子差不多的不对，该怎样呢？正规主力作战部队的习惯、作风、观念又会和土包子组成的县大队发生碰撞呢？这就是八月屏幕热播的《永不磨灭的番号》中，一个很有戏剧化的剧情。让笔者感悟颇多。　　看《永不磨灭的番号》，不仅重温了那段艰苦的岁月，也深深的感悟了很多的职场道理。八月，也是我们农资行业人才流通的开始之月。不管是何种原因的辞职和再就业，都会在自己的职业生涯和职业心态上，留下一段永不磨灭的番号。在此，仅就此文来反思我们行业人才空降之忌。　　一忌

2、：正规化太快　　农资行业的企业组成，基本上还是以中小企业、私人企业为主，相对比那些国有企业、垄断企业，或许真的和《番号》里面的独立团有很多的相似之处。装备不完善；战斗技能偏弱；生存为第一要务等等，诸多的不正规之处不一而足。那么，作为农资人才的流转或者空降，第一个忌讳就是在新企业，忌正规化太快。　　正规化企业是每个企业家的目标和努力方向，也是作为人才的精英们的理想奋斗平台。但由于行业、地域、老板心态、员工组成等各方面因素的制约，完全的正规化是不现实的。作为空降的人才，首先要有这样的心态，因地制宜、因时制宜。不要总去想怎样尽快的正规化，

3、怎样在短时间内就形成完整、强悍的战斗力。毕竟每个企业的发展，都有自己成功的轨迹在里面，也都有看似很多不正规的规则在里面。不要总想着以一己之力去完成自己认为的正规化。如果无法以尊重之心看待企业的现状，反而多方指责和强制扭转的话，恐怕正规化的设想没完成，你的这个番号就已经成为过去时了。　　二忌：专业化分的太清　　农资行业的众多企业基本以中小规模的私企为主，在这些企业里面，家族化模式的存在也是普遍的。对于一些刚刚成立之初的企业更是如此。许多人才刚入这样的企业不久，就会感觉很郁闷：负责物流的人还要管生产包材；试验室负责人无法指挥试验基地；生

4、产负责人无法管控原料。类似这样的事情可能还有：行政人事部招聘不到所需要的人员；试验基地不知道怎么做试验记录。　　一个习惯于专业化的人才或许看到这样的情况很烦躁，感觉事情的流程存在诸多的不顺利。那么，这样的企业是否就没有发展前途呢？答案肯定是否定的。对于空降的人才来说，进入到一个新企业，战略目标一定要清晰：用自身的能力，获得投资人的信任，使企业步步为盈，实现自己的价值。不管目前的企业是否专业化很清晰，你都要记住：完成企业的目标是最重要的。没有专业化的人才，你要尽自己所能；没有专业化的分工，你要尽自己全力。不要太苛求专业化清晰，你能做的

5、、你可以做的都要去做，没有分内和分外。　　三忌：事事必提老东家　　每个人才的成长，身后基本都有着或多或少的番号，这些番号的排序，也是人才成长的阶梯。不管你所曾经拥有的番号是响亮，还是默默无闻，但你只要进去一个新的企业，那么你就要记住：你有了一个新的番号，你在这个番号里面，是一个新兵。　　人性有这样的弱点，就是在遇见一丝困惑的时候，总会在脑子里面不自觉的给自己一个“如果”的说法，来安慰自己。　　当遇见不如意的时候，更会“如果”到自己的老东家，以自己在老东家的资历来显示自己对新东家的“不满”。其实，不管是新东家还是老东家，总会存在这样或

6、者那样的问题，这个是任何企业在发展过程中，都会遇见的正常问题。但既然进了新东家的门，就如闺女出嫁一样，事事还是需要以符合新东家的利益为标准。事事必提老东家，最后的结果不是很快被新东家隔离，也会很会的给予自我否定啊。　　四忌：形势不明唱异音　　是人才，肯定有一己之能；是空降，肯定有高人之才。所以说，空降的人才都是可以在一定场合唱角的主。既然是角，那么杀伤力肯定是要在一定的范围内高调。在这里，我强调的是：一定范围的杀伤力是有它的存在基础局限的，而不是随意的唱异音。第1页第2页