要明白不给员工加薪的代价是昂贵的.doc

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1、要明白不给员工加薪的代价是昂贵的　　在我收到大量的电子邮件中，人们问如何管理工作场合的状况。虽然坏员工和坏老板一样普遍，这些人只是询问关系他们老板的事儿。如果你看到自己的行为在这些电子邮件里有所反映，那就住手吧！　　这个老板不尊重人才：　　我的工作中有一个令人费解的情况，我不知道如何处理。最近，我所在的岗位受到重新评估，并根据我的工作断定我的作用和职位水平应该更高。既然说了，我就被重新定级到一个层次更高的职位上。如果我申请这个职位的话，我该会得到10%加薪的。但我被告知，因为我已经在这个职位上了，所以我没有加薪。对我来说，这是什么啊。尽管我的薪金幅度增加了，但当我在死水一潭的公

2、司阶梯中向上走一步时却丧失了一个重要的加薪。我能做些什么吗？　　这什么都不是，但这是相当常见的。噢，瞧！你做了多少工作啊！如果我们把你换掉，我们将不得不以更高的薪水来做这些工作。但我们知道找份新工作是可爱的疼痛，所以我们不会给你加薪。说真的，这就是这些老板们传达的消息。　　现在，我理解那些商业理由，并不是你能给带来钱那样的。另外，许多公司都有薪金上涨的周期，如果层级变动发生在周期之外，就不会有预备出来的钱用于加薪。不论如何，给一个加薪吧。如果不给，你将失去该员工的尊敬。当然，她可能多呆一段时间，但是她会讨厌你，这并不是你想要的。事实上，如果你因循老路，我愿意鼓励她开始找能尊重她

3、的技能和职业道德的新工作。　　这个雇主不鼓励开放的沟通：　　我们公司今年2月确实加薪了。由于在过去的两个月我和我的主管聊过，我提到由于个人原因在下一年我可能要迁居，但从未确认肯定会搬迁。结果，我没有被给予2月份的加薪，只是因为我离开的可能性。我能理解他们为何如此，但是如果我不离开公司，而他们则拒付加薪给我呢？他们需要补足拒付我的东西吗？其他人都收到了年度加薪，但我因为上述原因没有得到。我理解这是一个大教训，但由于没有证据显示我真的会离开，他们能这么做吗？　　一方面，为什么你要给予已经表示有意向会离开的人更多的钱？另一方面，如果你知道你的员工的职业规划，这岂不是很棒？你可以预先做

4、计划。看，人们会离开你。按传统说（并且就道德而言，没有例外情况），你只有两周的被通知期限。在这两周的通知期限到达前，你是否有专业工作能供您筛选，面试，选择，进行背景调查，谈判并发出录用通知，训练新人准备好赴任？没有！所以支持你的员工给你这种预告对你极其有利。　　事实上，你要清楚陈明，你鼓励你的员工的开诚布公，你不会因他们告诉正在考虑离开而以克扣加薪或解聘来惩罚他们。我向你保证，该员工会向他的同事提及所发生的事情，所以他们会在向他们的经理告知前三思的。　　（回答最初的问题，公司不需要弥补这个缺点。加薪是选择性的）。　　它不仅仅是节省几美元。　　雇主在这两种情况下认为他们真是聪明地

5、省下了几美元。对拒绝两名员工的加薪，他们可以弹冠相庆了。真是聪明的一招！只是一点，他们已经打造了一个员工知道自己不被重视的情况。不仅仅是这两个员工，所有的员工会有这样的感觉。　　记住，员工流失是代价昂贵的，你可以花150%的工资在取代的人上，并且，你要以比你克扣的当前的员工更高的薪水用于代替的人。而且加薪被拒后不只是这两个员工对你有消极情绪，他们的同事听说后也都不高兴。　　所以，总的来说，这些节省几块钱的努力可能引到更巨大而更昂贵的道路。