营销策划机构：别让盲目创新成为企业的催命符.doc

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1、营销策划机构：别让盲目创新成为企业的催命符　　“我是营销创新学院的发起者，很快，我们打造一个企业网络营销创新的互动平台，让有关企业运营的创新思想和理念能够迅速转化为生产力，这需要企业家和咨询专家之间产生互动。”北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军说：“但是，创新并不代表可以不顾一切地创新，在这一点上，企业家和营销策划咨询专家都要引以为戒，别让盲目创新成为企业的催命符。”这是任立军在营销创新学院成立大会上的讲话片断。　　盲目创新费心费力不讨好　　在会议上，营销策划专家任立军举一个例子，曾经有一家学习能力特别强的企业，是一家2012年刚刚被颁发农业产业

2、化国家级龙头企业的称号，但说实在的，并不一定完全具备这样的资格，于是，聪明的老板意识到了差距，期望通过创新来实现企业价值的提升。于是，企业从上到下开展了一次浩浩荡荡的创新“运动”，之所以这样说，是因为就连员工食堂、门卫保安等都在做着各种各样的创新尝试，在这里把尝试一词加重，就是告诉大家，该企业的全面创新在专业人士眼里仅仅是“尝试”而已，缺乏专业的指导、没有明确的目标、为了创新而创新、忽略了创新带来的连锁反应等等，最终导致费心费力不讨好——企业内部各部门间运营严重不畅以及与外部客户之间矛盾重重——原因皆源于这“不三不四”的创新。　　做为多年的老友，首席

3、专家任立军亲临该公司进行诊断，发现了问题所在，给出了一个令企业绝大多数人都不赞同的初期解决方案，把所有企业运营流程上的创新都改回原来的状态，并向所有供应商和经销商发布一封公开致歉信。包括该公司老板在内的绝大部分员工提出了不同意见。但终究还是重新走回了老路。企业的运营终于又勉强回到正轨上。　　为此，首席营销策划专家任立军指出，企业创新必须遵循着如下几个规律，切不可盲目。一是不可违背客观事实，紧密结合实践的创新是取得创新成功的关键；二是创新并非企业运营的目标，它仅仅是一种为了达到目标而运用的手段而已，把创新当成目标的做法是违心的；三是强制性创新极易导致形

4、式主义，创新一旦演变成折腾，那就得不偿失了；四是创新有方法有规律可循，任何缺乏研究而进行的创新无异于“异想天开”；五是并不是企业运营的哪一个环节都需要创新，影响企业运营的关键环节的关键创新才是企业创新的核心，避免企业创新的盲从也很必要；六是市场营销创新一定要向着有利于市场的方向发展，任何影响市场相关方利益的创新都可能导致失败。　　没有创新就谈不上发展　　对于帮助企业叫停创新的做法，令在场的很多企业家瞠目结舌。很多企业家私下里表达了不满，认为首席营销策划专家给出的解决方案竟然是回到原来的状态，并不符合他们的期待。　　接下来，北京立钧世纪营销策划机构首席

5、专家任立军指出，做为一个企业谋求创新式地发展本无可厚非，可以肯定地说“企业没有创新就谈不上发展”，甚至可以认为，企业没有创新就要落后直到退出市场竞争，所以他并不是反对企业创新，而是要进行科学有效地创新。　　接下来，他说：“在这家拥有雄心抱负的企业面临生死存亡的关键时刻，我一定是选择最为保守的作法，虽然损失了大量的资金也辜负了广大员工的创新热情，但必须走回来，否则，企业可能面临着死掉的局面。”为了全面了解该企业面临的问题，任立军先后四次来到该企业进行调研，他为该企业制定了《再创新战略规划》，分成几步来完成这一规划。　　首先，他选择彻底浇灭所有员工的错误

6、的创新理念，要求大家回复到原来的工作状态，并通过调整绩效管理方案来要求所有员工踏实做好本职工作就是最大的成绩，并给予有效的激励。于是，很快就把整个公司员工的工作绩效带上来了，整体绩效远远高于创新前的水平。尤其是销售部门的绩效得到了极大地提升，销售额环比同比提升都非常明显。第1页第2页