莫做文化装修工，要做机制培育人.doc

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1、莫做文化装修工，要做机制培育人　　随着房地产泡沫兴盛，一个行业也跟着火爆起来，这就是房屋装修。市场上装修公司就像细胞裂变一样，一家变两家，两家变四家，四家变八家，八家变十六家。一个师傅只要在一家公司干过几天，学了一点皮毛手艺，几天后就敢自己独立门户，拉上几个同伙开办一家新的公司。因此当今的装修公司如同雨后春笋一般，在祖国各地四处涌现。　　几年前企业文化热的时候，咨询公司也如同这些装修公司一样流行。只要读了基本企业文化专著，学习了一些基本套路，就敢到客户那里签单做企业文化。按照经典套路，提炼核心价值观，编造口号标语，起草企业文化手册，开始宣传贯彻，最后落地深植。这些做法与房屋装修如出一

2、辙，实际上就是一种文化装修工。这种装修把企业弄得富丽堂皇，焕然一新。原本破败不堪的房屋，经过这么一折腾，倒也显得好看多了。于是很多企业不惜血本和代价，高价聘请名师和名企。不管实际效果如何，只要名气越大越好，案例越多越好，这样的名师和名企生意就越好做，签单就越容易，形成一种良性循环。　　这几年企业文化热的退烧沉寂，说明了这样一个事实：装修就是装修，根本没有对企业产生良好作用。很多这样的文化装修工，把精力和才学都放在“文化”上，根本不关心也不理会企业经营实际需要。严酷的事实戳穿了这些文化装修工的面目，原来都是一些华而不实的骗子，只知道做表面文章，只知道玩弄文字游戏。所以很多企业后来都大呼

3、上当，只有那些财大气粗的国有企业，跨国公司，愿意继续做着这种自欺欺人的企业文化。他们的目的已经不在企业文化本身，而是“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”了。　　如果只是做做表面装修还好，没有对房屋架构伤筋动骨，总算是没有影响居住安全。偏偏有些自作聪明的装修大师，对房屋承重墙和支撑柱大动干戈，把房屋的安全结构都破坏掉了。很多企业老板自己也是随心所欲，要求装修公司这样那样，不顾房屋基本结构设计，任意按照自己的愿望重建，结果是让自己整天住在危房里，不但没有意识到危险，反而沾沾自喜四处炫耀。　　现在的很多文化装修工，与这些装修公司做着同样的事。他们罔顾企业经营实际，按照自己固有的套路，或者顺着

4、客户的意愿，任意改造企业内部环境。他们的行为，严重伤害了企业本来的命脉和机制，违背了企业经营的内在道德，使企业丧失了原有的生机活力。更可怕的是，很多这样的愚蠢自杀行为，是在企业老板自己的主观意愿下实施的。如果只是做做表面文章，装装样子，顶多不过是花些冤枉钱罢了。但如果伤害了企业自身的生机活力，那就不是作茧自缚，自我欣赏，简直就是作法自毙，自取灭亡了。大型企业已经根深蒂固，不怕这种颠倒反复。中小企业哪经得起这样一番穷折腾，不少企业就是这样被“做”死了。这真正是死得冤，死得惨。　　凡是这种“做”出来的企业文化，企业实在不值得自夸炫耀。咨询公司可以拿客户名望为自己吹嘘宣传，企业如果也拿咨询

5、公司的名望来欺骗自己，那就是真正的愚蠢至极了。做出来的企业文化无论再漂亮再豪华，其实质始终是做出来的，根本不是发源于企业内在的基因。所以，本人从来不看好这类自吹自擂的企业文化，不管是哪家公司哪个大师做出来的。这种企业文化如同皇帝的新衣，只有居心不良的骗子、趋炎附势的大臣、稀里糊涂的皇帝，诚惶诚恐的百姓，才会假装看的见。真正的明眼人，一眼就看穿了皇帝的赤身裸体。　　企业文化是一种活的机制，是企业与生俱来的命脉，道德。这种机制对企业经营过程起着支撑引导修正作用，最终目的是让企业经营更加稳健顺畅。企业文化建设，应该首先是摸准其中的脉理，顺着这个脉理优化强化这个机制。优秀的企业文化，就是对企

6、业经营过程的优化。离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。这是很多企业至今不明白的基本道理。第1页第2页第3页