老板面临的困境.doc

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1、老板面临的困境老板面临的困境　　身为领导者，最大的关注点应该是股东满意(投资方满意)，员工满意，客户满意，社会满意。　　身为企业领导者，关注的明细点应该是企业利润，企业产值，内部架构，员工满意度，客户满意度，消费者口碑，业界口碑，财务管理，库存管理。　　领导是一种影响力,即人借助一种或多种“力”去影响他人的认识,态度和行为,以达到自己企业的理想和目标.领导是创造一个自己期望的企业文化和工作氛围,用无形的力量在“指挥”团队,达成自己的预期目标!　　目前老板常见的错误：　　·自己责任，权力，义务模糊不清　　·自己一手遮天下　　·自己事事亲为,言行

2、不一　　·试图操控公司的每一个员工　　·自己永远是对的,不允许下属犯错　　·自己所下命令的员工执行力弱　　·自己团队员工上进心,团队合作精神不足　　·自己团队员工流动性大,客户投诉多　　·拒绝承担个人責任　　·盲目招人,用人,裁人　　·只重視工作成果　　·随意附和错误的一方　　·对不同的人都采取同样的管理方式　　·忘記利润的重要性　　·只专注业务问题　　·仅仅作为員工的工作伙伴　　·未制定合理的工作标准　　·未对员工进行有针对性的培训　　·一昧寬恕不胜任工作的員工　　·不能体谅一线的员工　　·仅仅赏识绩效最优秀的20%員工　　一个成功的优秀的

3、老板，要具备以下几种能力：　　1．要具备目标志向能力;　　经常为自己和企业制定短期，中期和长期目标，并向目标挑战；　　达成目标之后，尽快向更高的目标迈进；　　预测未来市场的发展趋势，努力去达成目标；　　制定具体的行动计划去达成目标　　制定合理的目标，并能够使各个部门努力就能达成　　合理的目标管理制度　　2．系统的组织能力：　　分配工作时考虑与下属的工作能力搭配问题；　　及时正确掌握下属的自身优缺点，做到知人善任。　　努力塑造团队合作精神，共同达成目标　　实行可行的授权制度，发挥部属的才华；　　对部属的管控实行系统化，可以实现随时稽核；　　无论

4、结果如何，自己要担当责任。　　3．有效的管理能力：　　·自身对汽车行业以及业务的运作相当熟悉；　　·能够掌握汽车行业以及自身企业的发展现状；　　·具备对汽车行业市场信息的诊辨能力；　　·下命令时具备快速的决断能力；　　·每天要拿出部分时间检查工作，要多问问題，并細心听取回答。　　·在进行检查工作之前，需仔細制定自己要檢查工作的重点。　　·制定改进方案之前,要重新审查自己所发现的错误　　·命令要简单扼要，突出重点，命令要强调的是結果，而不是执行的方法。　　·能够具备做事的恒心和耐力　　·要养成每天把要做的工作归纳、整理与分类的良好习惯。　　·先

5、处理当天最重要最紧急的事，决不能遇到事情就作,要学会判别事情的轻重缓急。　　·要知道最重要的事情不一定最紧急，紧急的事情不一定重要。　　·要充分利用自己一天中最有效率的時間。　　·学会把尽可能多的工作交給自己部属去处理。　　·分析自己使用時間的效率和产出情況，要常常检查，并实时加以改进　　4．要具备培育部属的能力，努力培养一支忠实地追随者团队　　·能够让下属在适合的位置上发挥自己的能力；　　·不要直接批评员工本人，而仅仅对事情本身评价。　　·对于外来的对员工的批评和投诉，最好不要告诉员工本人；　　·对于自己的员工，最好是告诉其为人处事的原则和

6、方法，而不是直接告诉其如何做。　　·让员工自己设定如何工作，领导仅仅的建议和指点。第1页第2页