管理与领导的区分概念.doc

《管理与领导的区分概念.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理与领导的区分概念管理与领导的区分概念　　晚上八点，结束完一天的培练，我终于回到酒店的房间，一时还难以从课堂的兴奋中脱身出来。我走到落地窗前，端详起这座流光溢彩的城市。难以想象，一座县级市，居然有五家五星级酒店。我入住的这家刚开业不久，墙体外的巨大电视幕墙，如入夜后的上海浦江两岸同样绚丽夺目。我不禁叹服于中国城市化的摧枯拉朽之势。　　正在心驰神往之际，房间内的电话机突然响起。我接起来一听，原来是客户方负责接待我的周总。中资企业对老师接待之细致与热情，常常令我感动，我想多半源自于中国文化中尊师重道的传统吧。　　“兰老师，您辛苦了一天，要不要下来到大堂吧来一起听听音乐，喝杯饮料，好好

2、放松一下？”周总在电话中热情地说。　　我感到脑子还在飞速旋转，一时半会也停不下来，就欣然应允。　　大堂吧里一支来自菲律宾的乐队正在演奏，性感的女歌手献完歌后，乐队开始即兴发挥，弹起时而悠长，时而奔放的爵士乐，为客人助兴。　　周总和我碰碰杯说：“兰老师，辛苦你了，你今天讲得很好，公司上上下下都很满意，我脸上也有光啊！”我连忙回礼说：“那就好，那就好，只要你们满意，我这点辛苦算不了什么。”　　周总放下酒杯说：“兰老师，今天你重点讲了领导力的问题，我平时也看了不少这方面的书，老觉得这些书里有时在谈管理，有时在谈领导，弄得我一头雾水，真有必要把它们分得那么清楚吗？我们不是搞学术的，对于区分

3、概念没那么大兴趣，其实对于我们来说，很多时候既是在管理，也是在领导吗！”　　“你说得很对，”我回答道，“管理与领导确实是水乳交融，你中有我，我中有你。过去有领导力大师执着于区分管理者与领导者，今天已没有太大意义，因为随着商业竞争的日益白热化，对于组织的领导者的要求已经发展为既要懂管理，又要能领导，只不过说，在某些岗位上，管理的比重大一些，在另外一些岗位上，领导的比重大一些。完全区分管理者与领导者是不可能的。”　　“那可不可以说管理与领导就是一回事呢？”周总追问道。　　“我认为从心智模式来说，仍有区分管理思维与领导思维的必要，因为即使对于同一个领导者来说，我们仍需要提醒自己，在哪些情

4、境下，主要要靠管理，以及在哪些情境下，主要要靠领导。如果我们能清楚区分它们，我们就能更有意识地在两种思维模式间自如地切换，从而更有效地指导我们的行动。”　　“那你觉得这两种思维模式的主要区别是什么？”周总锲而不舍。　　我端起酒杯一边思考一边说：“我认为主要有三对矛盾。第一对矛盾是计划与变革的矛盾。管理重计划，而领导重变革。企业发展就像大海行船，必须要有既定的航道和明确的航程，对于企业来说，这就是战略规划，年度计划和执行预算。但如果在航行途中遇到不曾预料的状况，如一场突如其来的暴风雨，该变航向还得变，否则可能船沉大海。但企业往往有巨大的惯性按它已经习惯的航道行驶下去，这时就需要领导者

5、审时度势，甚至力排众议，发挥领导力引领变革。当年英特尔决心放弃闪存，专注于微处理器市场时，就遭到公司内很多人的反对，因为闪存仍然赚钱，而微处理器的前途却未可知。但格鲁夫意识到闪存市场很快会成为价格屠杀的红海，公司的转型势在必行。正是这一重大变革奠定了英特尔在随手几十年的辉煌成就。”　　周总点点头说：“确实，人们通常对变革心存恐惧，没领导人的强力推动很难成功。”　　“第二对主要矛盾是组织与协调的矛盾。管理重组织，领导重协调。一个企业要做到职责分明，各司其职，必然要建立清晰明确的组织架构；但现在商业环境的变化越来越快，越来越多的任务需要好几个不同部门协同完成。如果各个部门只顾按流程办事

6、，就容易滋生官僚主义，这时就需要领导者发挥非权威式领导力，超越死板的流程与汇报关系，高效协作，完成任务。杰克。韦尔奇就任GE的CEO后，在公司内发起的无边界运动，就是为了反官僚主义，克服大企业病，重新激活组织的活力。”第1页第2页