离职沟通，一个都不能少.doc

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1、离职沟通，一个都不能少离职沟通，一个都不能少　　今天，一家企业的职业经理人，和我沟通：　　王老师，我不想在这家企业做了，我要离开！　　理由是：1因为另一家企业老板如何如何？2因为我们现在的老板如何如何？3因为同事如何如何？　　我们就这个问题分析一下：　　一、职业人离职的心理原因分析　　一个人才的离职有多方面的原因！　　1薪酬是一个核心原因，但是并不是最重要的原因；　　2上级的信任是更为重要的一个原因！　　3环境也就是人言可畏，也是另一个重要的原因！　　但是，就这名职业经理人来讲：问题不是出现在企业，

2、而是出现在他个人身上！　　1外在企业邀请是一个为了面子，假设的前提。　　2薪酬不是问题，如果企业老板重视，薪酬的提升不过是个时间的问题！　　3环境不是个问题，自己做的好，获得上级的信任，环境不过是自身感觉别人的眼光而已！　　4给我打电话有两个原因：　　第一就是我和老板比较熟，可以通过我来影响老板挽留他。　　第二就是我是人事专家可以帮助他分析决定这件事对他的优劣！　　二、逃避自己是职业经理人离职的通病　　很多的职业人对自己能力普遍都有某种虚高的评估。　　而这种评估，在企业的实际运作中会体现为能力结构的

3、不足，能力的欠缺！　　实际上，能力的欠缺不是坏事，　　一方面，可以让上级充分了解自己的能力结构，便于企业更加深入的了解自己和对自己的更加合理的使用　　另一方面，可以让自己更清晰的了解自己自己的能力结构，以便让自己能够找对方向，定准位置，补足自己的短板，让自己成为全面的人才！　　三、职业人虚伪的面子害人　　职业人当能力结构还不成熟，同时最大的禁忌，就是职业心理素质同样的不成熟！　　自己对自己的能力判断，又过高的评估；　　一旦上级感觉能力和早期印象不符，于是产生信任度的降低：　　这时候，就是考核这个职业

4、人的最为关键的时候了：　　结果有两种：　　第一，职业人看到真相，但是讳疾忌医，不愿意面对自己的职业短板，更不愿意丧失上级的信任，同时又保持虚伪的自尊，于是就用逃离来解决信任和能力短板！　　第二，职业人看到真相，敢于面对自己的短板，通过业余的时间来学习和实践补足自己的短板。同时，用谦虚的心态和上级充分沟通，让上级清楚自己的能力结构，以及清楚自己是一个可以改变，愿意改变的人才；　　相对一个优秀的人才；实际上上级或者老板更愿意看到一个不服输，肯学习，肯吃苦，肯专研的人！因为这种人相比骄傲的高能力低和谐的职

5、业人来说，更有未来！更值得培养！　　四、成熟的职业心理素质　　可以这样讲，一个30岁的职业人，要么经历了5—8年的职业经验，要么是修炼了一套职业技能；要么就修炼了成熟的职业素质！　　当然同时修炼成功的职业人是可遇而不可求，是企业之福，是老板之幸；　　但是，可悲的是；大量的职业人，却是既没有修炼到杰出的职业技能；　　同时，也没有成熟的职业心理！　　于是，跳槽就变成逃离自己的一种轮回手段！　　我和这位职业人沟通了一个美国的案例！　　美国一家企业录取了一个骄傲的销售经理，很骄傲，自认为自己老子天下第一；　

6、　于是老板，就派这名经理去德州取向另一名经理去学习3天，回来后老板问他：你学到了什么？　　这位眼睛长在头顶上，鼻子长在脑门上的经理很认真的回答：　　第一这个人穿衣服总是扣错口子。第二，这个人吃饭时发出的声音好像是喂猪；第三，这个人讲话大舌头，讲话别人听不清，好像口里喊着一块糖！　　老板笑着说，你认为自己任何地方都比他强是吧？　　这位经理很认真的点点头；第1页第2页