机务技术管理制度.doc

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1、机务技术管理制度第一章总则第一条为加强集团公司的机务技术管理，保持运输车辆、设备技术状况良好，保证安全生产，充分发挥其效能和降低运行消耗，取得良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第二条机务技术管理是对本企业主要生产设备(车辆、机械动力设备),坚持“技术与经济相结合”的原则，实现择优选购，正确使用，定期检测，强制维护，视情修理，合理改造，适时更新和报废的全过程综合性管理。第三条贯彻执行上级政府部门有关车辆设备管理的方针、政策、法规、条例，积极组织参加行业管理部门开展的年检、季检及技术等级评定等各项活动。第四条加强各类信息交流

2、，组织或参加各类技术培训、技术交流等活动。推广应用新技术、新工艺、新材料、新产品等，依靠科技进步，采用现代化管理方法，逐步建立质量监控体系，推广检测诊断和计算机应用等先进技术，跟上科技发展步伐。第二章机务技术管理的职能第五条管理机构设置1.机务技术处是集团公司机务技术管理的职能部门，在集团公司总经理室直接领导下，归口管理集团公司的机务技术管理工作。2.集团公司控股的各子公司及所属分公司、修理厂设有领导分工机务技术管理工作，设立安技科或安排专人负责所在公司的机务技术管理工作。3.各车队、保养场设有专人负责机务管理工作。第六条集团

3、公司机务技术处工作职责1、认真贯彻执行国务院发布的“19全民所有制工业交通企业设备管理条例”、“交通部第十三号令”。通过技术、经济和组织措施，对车辆、设备进行综合管理，做到全面规划，择优选配，正确使用，定期检测，强制维护，视情修理，合理改造。适时更新和报废，保持车辆和设备的完好，不断提高其素质，充分发挥其效能，为公司提高经济效益做出努力。2、认真贯彻执行国家、省(部)市制定的技术标准、规章制度和各项技术措施，正确合理地组织对车辆和机具设备、轮胎的管、用、养、修工作。不断提高车辆、机具设备及轮胎的使用技术，保证其处于良好的技术状

4、况，充分发挥车辆运输的技术效能。3、贯彻执行车辆、机具设备等以预防为主强制维护制度和视情修理制度，推动全面质量管理，开展技术培训，制定和组织贯彻有关工艺规范，技术标准和操作规程。4、编制机务技术的中长远发展规划与近期工作计划，合理调整车型结构，以适应运输市场需要。5、加强科技情报工作，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，节约修理料费，结合企业的挖潜革新、改造，开展群众性的合理化建议活动，加强对节胎工作管理。做好集团公司的物资管理工作，加强对质量和价格的监督和控制。6、制定技术经济定额，并加强对定额的管理，建立健全定额管理的

5、统计资料，及时正确地统计考核，定期公布．分析实绩，及时总结交流节胎、节约保修料费，延长大修间隔里程等方面的经验，对出现的不正常因素及时进行组织处理，采取有效的技术组织措施，广泛发动群众，努力完成和超额完成各项技术经济定额。第七条各子公司机务技术管理职责1.贯彻执行国家和各级行业管理部门制订的法律、法规、相关管理办法，接受集团公司机务技术管理部门的业务指导和监督检查。2.根据集团公司的机务技术管理制度、工作标准、定额及工艺规程等，健全本单位机务管理的规章制度，制定车辆设备操作规程、岗位职责及考核办法并组织实施。19加强燃润料、汽

6、配件等的物资管理工作，有效地控制好成本，提高经济效益。3.做好本单位车辆设备的使用、维护修理、检查检测、报废更新等管理工作，落实强制维护措施，定期进行车辆设备技术状况的检查和车辆技术等级评定。4.开展技术培训和技术交流，定期开展车辆设备的技术经济性分析，总结推广先进经验，及时报告和处理出现的车辆设备技术责任事故。5.健全台帐及档案资料，实行一车一档，及时反映车辆设备的运行情况和检测记录、技术性能和技术状况动态等，统计资料齐全，完整准确，并积极采用计算机辅助管理，及时上报相关资料。第八条分公司、修理厂机务技术管理主要职责1.贯彻

7、执行国家和各级行业管理部门制订的法律、法规、相关管理办法以及集团公司的机务技术管理制度、工作标准、定额及工艺规程等，接受集团公司机务技术管理部门的业务指导和监督检查。2.制定车辆设备操作规程、岗位职责及考核办法并组织实施。3.做好本单位车辆设备的使用、维护修理、检查检测、报废更新等管理工作，落实强制维护措施，定期进行车辆设备技术状况的检查和车辆技术等级评定。4.开展技术培训和技术交流，定期开展车辆设备的技术经济性分析，总结推广先进经验，及时报告和处理出现的车辆设备技术责任事故。5.做好本单位的物资管理工作，保证及时合理的供应和

8、正常储备，加速资金周转，降低采购成本，提高物资质量，严格各项手续，严肃财经纪律，提高经济效益。6.健全台帐及档案资料，实行一车一档，及时反映车辆设备的运行情况和检测记录、技术性能和技术状况动态等，统计资料齐全，完整准确，并积极采用计算机辅助管理，及时上报相关资料。第九条各车队