中国从此有个cbmc:从城乡攻略到媒体资源整合传播

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1、中国从此有个“CBMC”从城乡攻略到媒体资源整合传播入乡随俗入国问禁“入乡随俗”成语出处《庄子·山木》:“入其俗,从其令。”就是说到一个地方,就顺从当地的习俗。《六度集经·之裸国经》有这么一个典故:很久以前,有一个地方,人们都裸露着身体,所以,这个地方人称“裸乡”或“裸国”。一次,兄弟二人去裸乡经商。弟弟说:“福德很大的人衣食充足;而福德小的人,则衣匮粮缺。今日我们来到了裸乡,这里没有佛法,是道德比较落后的地方。我们前往这里,和他们交流起来比较困难。所以,我们应该入乡随俗,进退要遵循对方的规矩。和他们相处时,心态

2、要柔和,语言要谦虚。只有匿慧扬愚,才能不枉此行啊。”哥哥说:“礼教不可亏。我怎么会因为他们裸身,就放弃我的礼教呢?”弟弟说:“这样做并没有破坏我们的礼教道德啊!因为我们的内心是正的。这就像黄金外表涂了一层铜一样。再说,这仅是权宜之计。我们还是一起进去吧!”哥哥说:“还是你先进去看一下,之后回来告诉我具体情况。”弟弟答应了。十天后,弟弟返回来告诉哥哥:“必须要遵循当地的习俗。”哥哥听后勃然大怒:“畜生!这哪还象人啊!你这样做,我偏不这么做!”于是弟弟又回到裸乡。他随从于那里的风俗,和当地人打成一片。国王很喜欢他,国

3、民也非常敬重他。国王以高价购买他的商品。哥哥乘着车也来到了裸乡,但他执意坚持礼教,指责当地人这里不对,那里不行,违背了民心。国王非常生气,国民也特别讨厌他。有人还抢了他的商品,赶他出国。后经弟弟求情,才免于更大灾难。二人辞别裸乡的时候,裸乡的人民夹道欢送弟弟,却痛骂哥哥。哥哥大怒,非常恨弟弟,心想:他们和你有什么亲,同我有什么仇?闹成这样,肯定是他们听信了你的谗言。于是对弟弟说:“至今以后,我世世代代和你势不两立!”弟弟怆然泪下,说道:“愿我世世代代都能学到佛法,恩德普济众生!即便遇到象哥哥这样的人,也不违背我的

4、誓愿!”自此以后,哥哥对弟弟很不好,弟弟却仍然帮助他。这个故事是劝化学人应象弟弟那样能快速适应新的环境,要学会为环境而改变自己,而不是要环境适应你。“入乡随俗,入国问禁”就是说到了人家的地域,要根据当地的习俗行事,跟随当地的风俗习惯。问禁也是说要知道当地的忌讳禁止的事情,避免行事违背了当地习俗。这句能被人们普遍理解的一句俗语,往往被仅仅理解在地域特性的民俗上,其实可以引申到多种事物和现象上,都具有一定的哲理性的意义。“卖什么吆喝什么”,在这里我们还是谈谈关于连锁企业区域性经营策略及产品地域性推广的相关问题。任何一

5、个企业或品牌的存在,皆脱离不了营销,没有营销的企业不称为企业,营销的成败决定着企业的生存力。然而,营销是没有硝烟的战争,任一战场的开辟必须讲究天时、地利、人和之局,商战亦是如是。百思买(BestBuy)是全球最大的家电连锁零售企业,但在中国,它的名声远没有国美、大中、苏宁、永乐响亮。在分析了北京、上海、广州等一线城市的市场情况之后,这家家电连锁的巨无霸终于圈定了上海作为其在中国开店的第一站,此前,百思买将其亚太区总部设在了上海。2006年,其位于徐家汇商业中心的首家门店将于12月28日正式营业。选址在中国最繁华的

6、都市上海市徐家汇商业区,开业时机则精心选择了元旦旺季销售之前,准备3年有余的百思买终于走上前台运营,直面与中国家电连锁“惨烈”竞争。  对于中国消费者来说,百思买还是一个陌生的名字。百思买集团1966年成立于美国明尼苏达州,旗下拥有美国百思买零售、加拿大“未来商城”、顶级名牌电子产品专营店Magnolia以及百思买音乐和娱乐品牌热线娱乐公司。截至2004年3月,它在北美已经拥有了超过750家店,并且每年以70-80家的速度增长;2004年收入达245亿美元,市场占有率为16%。  虽然经营业绩堪称世界第一,但和美

7、国很多零售企业一样,它的主要市场还是在遥远的北美。在海外市场拓展上,它的态度保守而谨慎。它甚至在2003年才进入加拿大市场。  百思买并没有像沃尔玛、家乐福那样很早就以合资的方式进入中国市场。因为在北美市场,百思买仍然可以通过产品和服务不断创造新来获取盈利点。而一直以来百思买增加在中国的采购量,以低价采购的中国电器产品在国际市场销售而产生更大的毛利,由于中国消费能力较之国际水平有很大差距,在中国开店销售必然会直接影响其赢利能力。因此对百思买以往的战略来说,中国电器产品的采购价值要大于在中国开店销售的价值,这也许是

8、百思买没有像其他零售业态提前进入中国市场的原因之一。  在百思买之前并没有外资家电连锁企业选择进入中国市场,这给中国的本土家电零售企业一个很好的自我发展时期,形成了以国美、苏宁等为龙头的成功企业。  中国本土的家电连锁企业已经站稳脚跟,家电制造行业也集中在中国,他们与本土连锁企业都有着很好的战略伙伴关系,加上文化的因素,在短期内,国外跨国公司与本土家电连锁企业形成竞争的架

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