雏鹰展翅迎风起.pdf

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1、n■LJ一‘RaidersSafety■Night■调查与分析-El锄皇据．千d】R日培殖出R箔．h凸v；Ⅲnn^n，1廊1o嘲一2f)15年4月28日，全国劳动模2008年，侯建芳坚定地把雏鹰年，雏鹰农牧集团“触网”，开始拓展范和先进工作者表彰大会在京隆重农牧拉上了筹备上市之路。线上销售渠道，同时将线上与线下销举行雏鹰农牧集团创始人、董事长“想做大才上市，想享受就不会售合力运营，打造全新的新型O20侯建芳作为2968名全国先进模范人上市了。”侯建芳说。自此，辛苦的上营销模式，满足消费者个性化、定制物中的一员，被

2、授予“全国劳动模范”市筹备开始了，两年时间，每天零时化需求。光荣称号以前他没睡过觉。在侯建芳带领下的雏鹰农牧集2010年9月，雉鹰农牧成功登团，历经2()多年拼搏发展，目前已成侯建芳的诚陆深市，被誉为“养猪第一股”，目前为一家现代化大农牧企业集团。在侯建芳的办公室挂着一幅匾市值已经超过200亿元。额：溅信赢天下。有人说他有着农民从雏鹰农牧之后一系列的举措侯五群的善的精明。但其他人所不知的是，他和来看，很多决策，蓄势已久。自20101965年出生的侯五群是1966年他的家族摸索出的“雏鹰模式”核心年上市以来，雏鹰农

3、牧所做的事情可出生的侯建芳的小叔。1994年，侯五就是不让农民吃亏，用诚信赢得天概括为两方面，一为规模化养殖，二群从部队转业回乡，被侯建芳拉进侯下。这是他的诚，更是他的秘诀。F『产业链的纵向整合。氏家族养殖企业，善良儒雅的侯五群侯建芳1988年以200元起家开2010年12月，雏鹰农牧吉林农从此放弃公职日夜辛苦操劳。始家禽养殖事业，经过2()多年的摸贸有限公司成立，由此保证了其自有侯五群深知农民的辛苦和赚钱爬滚打，他不断总结、探索出了独具饲料厂的原料供给。此外，公司建有的不易。回乡后他做的第一件事就是特色的“雏鹰

4、模式”：以“优势互补、合铁路专用线，从源头上对饲料原料的挨家挨户地串门，拉家常，看看乡亲作共赢、风险共担、成果共享”为理质量安全和高效运输提供了强大的们正在做什么，以后想做什么。结合念，改变农民传统经营的不利地位，战略保障。2011年1月20日，雏鹰了解到的实际情况，在考察和调研很从各个层而提升了养殖的标准化、规农牧公告：公司投资40亿元在河南多农贸公司的运作情况后，他和侯建范化水平，开创了一条在实现企业自三门峡市所辖县市选定区域投资建芳商量创立“雏鹰模式”，这是不同于身发展的同时，带动广大农民增收致设生态养猪项

5、目；2011年1()月，开传统的“公司+基地+农户”和工厂寓的特色之路。封雏鹰肉类加工有限公司成立，雏鹰化养殖的新模式。“雏鹰模式”在养殖身为企业的掌门人，侯建芳没想开始运营冷鲜肉加工项目；2012年2方式上实行“养殖生产分阶段、流程过“小富即安”。从一个200元起家的月，雏鹰农牧为自己的产品“百万征化、分散养殖、统一管理”，在合作方企业，发展到今天，侯建芳一直在不名”，主打品牌“雏牧香”当年面市；式上推行“优势互补、合作共赢、风险断地学习和寻找让企业做大、做强的2013年，雏鹰农牧开始拓展产品线，共担、成果共享

6、”，从头至尾建立了一路径。丰富产品品类，发展熟食产品；2014套让农户为自己干的制度，充分调动laII质量安全捐赠善举是侯氏家族开了家庭会议后的一致意见，侯五群说：“我们觉得，该给孩子留点什么，不是钱，而是良好的品质和反哺乡土的初心。我们出身于农民家庭，深知农民的不易，因此觉得慈善不能等，爱心不能等。”全力打造安全产业链食品安全最终落脚点在食品生产企业。如何确保食品生产环节的安全，打造放心品牌，是食品生产企业需要思考的头等大事。在食品问题颇多的今天，侯建芳发现，即便在最后找到了问题猪的源头，你也很难去追究某个人的

7、责任，国家质量监督检验检疫总局副局长魏传忠(左)为雏鹰农牧集团董事长侯建芳颁发因为屠宰企业不养猪，而再进一步追生态原产地产品保护证书查，就会涉及众多的中小养殖户，既无法统一监管，又难以要求对方承担了农户的积极性和责任心，这样一起来很不简单，要想让食品做到安责任。来，不仅让参与的农民挣到了钱，全，必须有一个完整的产业链，我但在雏鹰，雏鹰模式让这个企业侯氏家族企业也很快上了规模。们正在完善这个产业链，从粮食生分成了上百家小养殖户，一家出了问然而，2003年非典对养殖业带产、饲料加工，到种猪繁育一生猪题，就会迅速追溯到

8、人，责权利的分来了巨大的打击。为了不让养殖农养殖一屠宰一熟食加工。”侯五群明，大大降低了食品安全风险。未来，户受损失，公司按市场价收购养殖说，加上之前雏鹰农牧的良好诚信这种安全追溯会帮助雏鹰农牧的肉户手中的鸡蛋，收回来的鸡蛋全部体系的形成，公司稳步发展。制品，在消费者心中获得好感。严格按照国家规定丢弃到地窖里，企业做大了，但侯氏家族从未为进一步保障食品安全，雏鹰农每天的鸡