持续塑造油田企业文化的思考与对策.pdf

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1、时代经贸ECONOMIC&TRADEUPDATE持续塑造油田企业文化的思考与对策陈红(胜利油田现河采油厂维修大队山东东营257000)I摘要l企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，从构建企业文化入手开发企业核心竞争力，是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。针对部分人对企业文化的理解和在企业文化建设方面的做法片面的现状，从正确理解企业文化的科学内涵和客观规律的角度出发，浅谈一下对油田企业文化建设的及其作用。l关键词】企业文化；科学内涵；建设途径；以人为本企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，从构建企业文化入培育各个层次的先进模范和典型，营造气氛，激励职工；与企业管手开发“企业核心竞争力”，是现

2、代企业应对挑战、寻求优势的根理制度相结合，强化职工的创新、敬业、协作意识。第四正确把握本道路。本文从正确理解企业文化的科学内涵和客观规律的角度出企业文化的完整体系，系统规划、重点推进、持续更新。把企业文发，浅谈一下对油田企业文化建设的及其作用。化渗透到油田管理体制和运行机制等方面，管理制度层面上，在油一、正确理解企业文化的科学内涵和客观规律田范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合国际规范和现现代企业文化不是思想政治工作，它是研究企业如何生存、竞代化企业制度要求又符合油田实际的全新的规章制度。要把企业文争、发展的目标方向、经营理念、核心价值观、组织结构和人力资化和油田的生产经营管理全面衔接

3、，使油田的文化力和制度力形成源管理等经营哲学体系，应是功利性、竞争性的。以遵循市场发展合力，具体转化为不同层次、不同岗位的行为规范，努力形成油田规律为准则，深刻地理解市场与企业、员工与股东的利益。伴随着各行各业的核心技术。加强油田形象策划和品牌包装，打造和宣传改革和市场形势的变化，油田企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必“胜利品牌”，提高企业在市场中的知名度和美誉度。须用世界眼光和战略思维来认识企业文化，突破过去的局限性，合三、确定目标，制定规划，保证企业文化建设有序进行理打造真正建立在市场之上的充满灵活性、竞争性、功利性、国际确定企业文化建设目标，要既体现超前意识，具有鞭策作用，性的企业文化。突

4、破狭隘封闭的地域性和行业性界限，来设计新型又要考虑其复杂性、动态性，力求符合客观实际。一是要分析、诊断、的企业文化战略。目前，一些企业对企业文化的理解和在企业建设调查本企业的文化现状，找出优秀的成分和尚待完善的地方；二是方面的做法有些片面，有的已经走人了误区，具体表现在：l、千精心设计，在分析研究的基础上，借鉴成功企业的经验，发动群众篇一律，没有特色：这是大多数企业在企业文化建设上最大的通病。集思厂’益，使零碎的、不系统的或无目的的企业活动以及今后的2、流于形式，缺少内涵：企业文化作为一种文化形式，具有丰富企业目标，以明确的企业文化意识，系统地纳人企业文化的总体规而广泛的内涵，它包括企业党的建

5、设，精神文明建设、企业精神、划；三是具体化、普遍化，使每个职工都有共同的追求、信念和行理念、宗旨、价值观的提炼和形成，员工企业道德和工作作风的培养，为准则；四是实践、提高，不断优化，使企业全体职工自觉地用心企业形象的塑造、产品品牌的打造等多项内容，渗透于企业生产经血和行为共同培育群体意识、企业观念、精神支柱；五是调整、更新、营和改革建设的各个方面。而有的企业在企业文化建设中，搞些文发展，使企业文化充满生机与活力。体活动，认为这就是企业文化，对企业文化缺乏深入的研究，使之四、树立以人为本的管理思想，增强企业的凝聚力和向心力流于形式和摆花架子，没有具体的内容作支撑。3、与思想工作混一是加强企业领导

6、班子思想作风建设，提高领导干部廉洁自律为一谈：思想政治工作的主要任务是通过说服教育和疏通引导的方的自觉性，发挥人格作用，取信于职工群众；二是坚持尊重人、理法，解决员工存在的思想矛盾和问题，而企业文化的范畴要宽泛的解人、关心人的思想政治工作原则，创造一个使企业成员充分发挥多。有些企业把企业文化单纯地理解为做好员工的思想工作，把一聪明才智、实现自我价值的良好环境；不是树立具有时代特色的先些做思想政治的方式方法机械地用于企业文化建设中，这不仅有失进模范人物，发挥先进典型的导向作用；四是营造一种民主、平等、偏颇，而且事倍功半，收不到预期效果。4、缺乏浓厚的群众基础。团结、和谐的人际关系，提高职工的民主

7、和参与意识，满足职工的“参有的企业把企业文化变成了由少数领导和专家杜撰出来的文字口与感”；五是关心职工生活，为职工排忧解难，增强职工的“归属感”；号六是塑造富有魅力的石油企业形象、增强职工的荣誉感和自豪感。二、统一认识，加强领导，建立完善的企业文化管理体系五、坚持重在建设的原则，努力营造油田的文化环境石油企业领导要通过不断地学习、交流和研讨，走出误区，准一是要坚持实事求是的原则。学习西方不能照搬照