互联网时代的企业家作为-论文.pdf

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1、旦_1lVISUALFIELL视野互联网时代的企业家作为华为创始人、总裁任正非的最新观点(摘录)盘活人力资源队伍改变了实业。华为已成为全球最大的电信设公司的改革是否正确，就是看作备商，华为的竞争对手，就是我们自战队伍的作战能力是否提升了。如果关于技术革命己。在华为公司的前进中，没有什么作战能力没有增强，改革不正确。提未来10-20年内一定会爆发一场能阻挡我们，能够阻止我们的，就是升作战实际需要的作战能力，这是我技术革命。我认为这个时代将来最大内部腐败。们的目标，而不是完整的干部标准。的颠覆，是石

2、墨烯时代颠覆硅时代，我们慢慢调整，第一步从行销但是颠覆需要有继承性发展，在硅时穷实基础平好好去学习。化开始干部循环，逐步扩展，至少技术代的成功佼佼者最有希望成为石墨不要期望出现一个华为特色管口和业务口要以此为中心。工作场景烯时代中的佼佼者。因为现在芯片有理，西方经过几百年工业社会，总结是不断扩大的，而且“雪球”要滚到极限宽度，硅的极限是七纳米，已经出这套规律来，我们不要总想着去超研发里去。研发的苗子早点让他上战临近边界了，石墨已经可是技术革命越、去颠覆，好好去学习优化。重新场，循环回来，知道客户

3、需求后再进前沿边了。但边沿机会还是硅时代的研读IFS／IPD／ISC／LTC的序论，华为行开发，有可能当将军，或者还能成领先公司。不可能完全凭空出来一个整个大构架就会开始清晰，还需要靠为更厉害的人。小公司，然后就领导了时代脉搏，而经过新赋能的人员去操纵。不能说不要相信文件发布后就会自动且石墨烯这个新技术在世界上的发经过二万五千里长征过来的人就能实施，一定是要推行才会有实施。重展也不是小公司能做到的。去开航母，不触礁才怪，还是需要去装旅、重大项目部、项目管理资源池读博士才能驾驶。都是一股股洪流，推

4、动进步。不是别人颠覆了它，是自己我们公司不要去炒作互联网精诺基亚是被自己颠覆，而不是苹神，应踏踏实实的去夯实基础平台，不要炒作互联网精神果。诺基亚所犯的错误是还停留在让端到端的实施过程透明化。比如，互联网还没有改变事物的本质，工业时代，工业时代讲究的是成本从供应链到代表处仓库的端到端，可现在汽车还必须首先是车子，豆腐和质量，世界上能唯一还用二十年的能短时期内实现全流程贯通，但从代必须是豆腐。当然不等于将来不会手机就是诺基亚的手机。因为它忘表处仓库到站点这个端到端，现在改变。却了，这个时代苹果所推

5、动的移动互还存在问题，那就努力去改变⋯⋯三这并不是批判互联网，只是针联网时代的进步，这点不等于别人颠年在全世界做到账实相符，五年做到对华为内部的浮躁情绪。对于华为来覆了它，而是它自己颠覆了自己。还“五个一”，打通全流程，让公司管说，需要通过互联网精神，使自己内有关于数码相机的颠覆，数码相机就理在3—5年改变模样。如果三年选拔部的电子平台结构调整好。互联网时是科达发明的，但它在机会上重视不一批人从士兵到将军，怎么会不能吸代被认为是网络公司，有可能是一种够，也不是别人颠覆了它，还是它自引人去上战场呢

6、?丽误解，因为真正的互联网时代是网络己的。