企业文化与员工关系管理-论文.pdf

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1、j管理方略【EMNOTDERRPNRIsEICULTURE■文，杨士军由于企业是一个利益关系非常复杂而言较晚，因为在人力资源管理的执行力员工综合素质的过程中促进企业效率的提拘综合体，因此员工关系也是一个复杂的上仍然较差。人力资源管理部门在员工管高以及保障企业持续的发展。l既念。根据利益机制可以将员工关系的实理方面的执行力较差主要体现在以下两个第二，实施柔}生化员工关系管理。贡归结为合作与冲突。合作是指在共同的方面：首先，人力资源管理部门的职责不柔性化管理方式是相对于刚性管理圣营目标下，通过相互之间协商一致等办清。尽管很多企业均设立了

2、人力资源管理而言的。刚性管理以规章制度为中心，赁去，企业管理者和员T共同制定某种机制部门，但人力资源管理部门的职责很多企借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手殷或者协议，在机制和协议的作用下员工关业并没有明确的规定，缺少相应的职责和实施对人的管理。而柔性管理则以人为牛系表现为合作；相反地，由于在目标实现权利自然对于人力资源管理部门的员工关心，依据企业共同的价值观、企业文化和过程中可能出现某种利益的分歧，这种分系管理产生了一定的阻碍；另外，部门企精神氛围进行的人格化管理。柔性管理塌吱会导致冲突的发生。业人力资源管理部门的管理人员能力和综大

3、的牦是，它不是依靠外在的压力，而员T关系管理是随着员工关系的存合素质有待提高，他们缺乏较为明晰以及是依靠人J生解放、权利平等、民主管理，而m现的管理学名词，根据狭义的员工新颖的丁作思路和基本的沟通技巧，而这从内心深处激发员工的内在潜力和主动性关系和广义的员工关系，员工关系管理又些在人力资源管理部门对员工关系管理的创造性，使他们能不遗余力地为企业开仓j丁以分为狭义的员工关系管理和广义的员过程中是必须的。新的业绩。柔性管理并非是对刚性管理【关系管理。员工关系管理是一项动态的第三，企业文化建设流于形式，脱完全否定，而是以刚性管理体系为基础

4、系统l生_T程，涵盖了人力资源管理过程中离企业管理实践。一种升华和提高。通过柔陛化的员工关系佝诸多内容。现阶段，企业文化在我国企业管理管理，增强员工与企业之间的感情纽带，一、我国企业员工关系管理现状及过程中的运用还处于初级阶段，诸多企业从而更好地促进员工实现价值。司题的领导层对于企业文化实质性的内涵并没第三，做好企业培训工作。第一，相关法律法规进一步完善但有一个正确性的理解，很多领导者仅仅将企业文化的形成不仅需要一个企业长乃有提高空间。企业文化理解为一种精神鼓励『3J，他们期发展的时间积淀，也需要通过培训等形当前我国劳动力市场还处于

5、一个相将统一的企业制服、口号等企业文化的外式进行不断的外在强化。做好企业的培训对不成熟的阶段，在这个阶段，劳动者的在表现形式理解为企业文化的内在实质。工作对于企业的员工关系管理的重要作用旧关合法权益的保护至关重要。由f我国因此，这使得当前许多企业的所谓企业文可以体现在以下几个方面：首先，通过培E处于社会主义初级阶段，市场经济的发化仅仅是纸面上的口号，外表看上去非常训可以持续地向员_I传输企业的价值理念，是也属于初期阶段，劳动者以及用人企业的光鲜但对于员工关系的管理却没有任何能够加深员丁对于企业文化更深刻的认识，司尚且存在一定的投机倾

6、向，劳动力市场帮助。企业文化建设的空洞化与口号化使从而能够起到凝聚员工、传承企业文化的与律意识尚且较差，因此，超越道德范畴得其流于形式，未能把握企业文化的内在作用；其次，通过培训能够提高员工的工佝法律法规建设对于约束供求双方的行为实质必然影响其效能的发挥。作技能，提升其工作的效率，在促进企业着重要的意义f2]。近年来，我旧围绕二、基于企业文化的员工关系管理发展的过程中也能增强员T的归属感和使旨劳动者合法权益保护等方面的立法逐渐政策建议命感，归属感和使命感的形成使得员工关J勺完善，对于法律层面上的企业员[管理第一，树立以人为本的管理理

7、念。系管理的方方面面都显得水到渠成了。对立了硬性的标准。然而现有的法律法规当前，员工关系管理的首要环节也随着知识经济的到来，企业员工作及法律体系还很难将企业管理以及员工是最关键环节必须是管理思想的确立。有为知识的流动载体在企业的发展过程中越廷系管理领域内的所有问题都涵盖，尚且很多企业在员丁关系的管理过程中还仍然来越具有重要的战略价值。良好的企业文字在着一些漏洞和不足，在今后的时间中停留住将员工视为实现目标的工具阶段，化以及员工关系的管理对于充分发挥企业丕有待提高。这使得企业在日常员工关系管理和维护过人力资源的优势与价值从而构建企业核

8、心第二，人力资源管理执行者能力有程中遇到或多或少的阻碍。因此，无论是竞争力有着至关重要的作用。因此，企业寺提高。何种性质、何种规模的企业均应当树立以应当认识到企业文化建设以及员工关系管尽管从理论上说企业的人力资源管人为本的管理理念J4