企业经济管理创新现状以及路径分析-论文.pdf

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1、科技经济市场企业经济管理创新现状以及路径分析徐绍祥(江苏科技大学苏州理工学院，江苏镇江212000)摘要：随着经济全球化的发展，我国市场经济的发展也逐步步入正轨，但要想真正在世界经济竞争中取得良好的成绩还需不断改革。对企业进行改革要从管理入手，而企业经济管理在企业管理中充当着重要的角色，因此研究新时期下企业经济管理的创新方法是e2,2改革的必经之路。本文从当下我国企业经济管理的现状出发，分析其中存在的问题，并提出相应的改革措施。关键词：企业经济管理；现状；改革创新；措施在全球化的世界经济中，竞争企业来自世界各地，企业要想全球

2、化发展逐步加深，企业规模也越来越大，各部门的联系获得长远的发展就要从各方面加强对企业的管理。只有一部分逐渐加强，企业的集资方式和利益分配逐渐复杂。由此可见企业企业认识到企业经济管理在企业管理中的重要性，还有一部分经济管理的成熟与否直接影响着企业的健康发展，但是现实中重视不够，企业经济管理与企业的生产经营不能有机的结合，这企业的经济管理制度中仍然存在着许多不足。为了使企业在全就导致市场竞争中企业间的差距拉大。企业要想提高自身的整球化进程中保持良好的竞争力，扩大市场占有份额，企业应逐步体水平，首先要根据自身的经营现状建立起完善的

3、管理机构。完善经济管理的创新，制定新形势下的经济管理新体制。1企业经济管理现状2．1企业要树立创新经济管理理念目前国际经济普遍不景气，我国的各个企业也面临着严峻从目前我国的企业来看，大多数企业的经济管理观念陈的考验。在生产方面，生产原材料、劳动力资源紧张，导致生产旧，没有创新意识，严重影响了企业的长远发展。因此，企业要成本增加。但是市场上企业数量有增无减，企业间竞争激烈导注重创新理念的培养，从理念创新开始逐步完善创新经济管理致产品价格无法上涨，致使企业资金周转不灵，可能导致破产。机制。更新企业陈旧的管理模式，在企业中建立起创

4、新管理和由此可见，如今全球化经济市场中，企业的经济管理对于企业科学管理的理念，保障企业的良好发展。的生存发展有着极其重要的作用。2．2完善企业经济管理内部控制体系1．1企业缺乏先进的经济管理理念为了保障企业的顺利运行内部控制体系应该联合企业所我国很多企业对经济管理对没有给予足够的重视，管理流有部门，而不是仅仅依靠财务部门对企业实行全面的经济管理程简单、管理体制不健全、管理方法不科学。企业的领导者和管内部控制。在竞争日益激烈的现代社会，要想更好的保障企业理者掌握着企业的整体发展，因此领导者必须及时更新自己的经济管理，就要加快完

5、善企业经济管理内部控制体系，对生产观念。摒弃迂腐陈旧的管理方法，利用先进的管理手法调整企经营进行更加全面的监督。业内部结构，增强企业整体竞争力。随着企业规模的扩大，企业2．3研发创新型企业经济管理制度经济管理的难度也会逐渐增加，企业领导者要不断更新经济管对一个国家来说，健全的法律法规是其正常运行的保障，理方法以满足企业管理的需要。同样对于一个企业的经济管理体系来说，要想获得有序的发展1．2企业缺乏具体管理职责的划分也必须要有相应合理的经济管理制度。但要注意，经济管理制在新时期全球化经济体制中，经济管理不仅是为了使企业度的制定

6、也要遵循国家的法律法规，按照一定的程序执行，才获得经济效益，更是帮助企业树立更好的社会形象。社会形象能使企业的经济管理更好地服务于企业的发展。是企业无形的财富，只有具备良好的社会形象才能在激烈的竞要想制定创新型企业经济管理制度，企业必须在竞争中时争中获得良好的发展。虽然有不少企业对经济管理有了一定的刻关注市场动态，看准时机把握机遇，不断完成对企业经济管认识，设立了专门的经济管理机构，并配有相关的管理人才。但理制度的创新。由于传统观念的影响，经济管理机构与其他部门的配合工作不3总结到位，日常工作不能及时沟通，导致出现问题时找不

7、到具体责经济管理体系创新是企业在全新竞争环境下获得发展的任人，管理工作混乱，工作效率低下。主要任务，是企业适应全球经济的保障。经济管理体系的完善1．3企业缺乏完善的经济管理体系能够帮助企业系统地调整经营策略，使企业的经济效益进一步一个企业如果没有完善的经济管理体系，没有相关的制度提高，从而带动我国国民经济的发展。管理，那么企业的经济势必会成为企业发展路上的定时炸弹。一套健全的经济管理体系对企业的发展有着至关重要的影响。参考文献：为了适应新的市场环境，进一步完善现有的经济管理体[1]彭伟．基于新时期背景下企业经济管理创新的研究

8、卟大科技，2014，系，尤其是注意经济体系要在实施过程中对企业的经济起到有(1)：25—26[2]沈曙东新时期企业经济管理创新现状以及路径探索企业导报效的监督和管理。另外，有些企业虽然建立了相对完善的经济管理体系，但是其管理制度的更新速度远远落后于企业的发展，2013，(23)：34—35