探析当前企业经济管理中的创新对策-论文.pdf

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1、CHlNACOU正C11VEECONOMY当前企业经济管理中的创新对策■陈宜昌摘要：经济全球化及一体化进程不断引言理结构不够合理．内部协调性不够完善．加快．市场竞争变得越来越激烈。在这样随着经济全球化程度不断深化．科管理模式十分落后这些问题严重地阻碍的背景下．企业若想在市场竞争中处于不技、人才以及现代企业管理科学对企业发了现代企业的发展及经济创新管理模式败之地．务必不断创新经济管理，提高企展产生深刻影响在此背景下．企业要赢的实施。业的经济创新管理的水平．增强企业参与得更好的发展．除了引进人才、更新生产一现代企业经济管理的内涵及特点、市场竞争的“免疫力”。然

2、而，在现代企业技术之外．必须探索全新的管理方法、方(一现代企业经济管理的内涵经济创新管理中却存在着较为突出的问式．适应现代化企业发展的基本规律．适所谓企业经济管理，简而言之，指的题文章分析了现代企业经济管理过程中应社会发展潮流．经受住各个方面的考就是为了使得企业能够取得应有的成存在的问题．提出了具体的创新管理对验，谋求实现企业的最优化发展。当前时绩而采取的一种管理措施。企业经济管策．旨在为现代企业的发展提供一定的参期下．我国企业的经济增长方式一般属于理主要是为了提高企业生产经营、管理考依据粗放型，精细化管理应用较少。大多数企水平．且实现企业经济利益的最大化

3、。关键词：现代企业：经济管理；创新策业存在着严重的人员流动等方面的问题．对此应该在实际的企业经济活动之中略：问题创新性的企业经济管理严重匮乏．组织管进行科学合理的计划、组织以及协调高效、便捷地为企业服务。的确．要达到这人力和物力：不符合定额的单据录入后够面的绩效评估通过对成本动因的分析．样的效果．需要较高的成本．但是如果不能被计算机接受等也能够很好的控制使得企业管理层和员工了解自身业务的ABC成本法能被企业灵活运用．花费的成本。完成情况。着手眼下，建立奖惩制度。充分成本与带来的利益相比．这些成本就显得五、ABC成本法的意义发挥其内在潜能．使企业更加健康持续

4、地就九牛一毛了(一)精确的成本计算为企业的决策发展。四、ABC成本法的成本管理体系提供便捷)提升企业竞争力(一)严格控制超支现象当今激烈的价格战中．成本的降低显企业的成本绝对不会是一经确定就在调查的相当一部分企业中．存在得尤为重要现代机器设备的发展逐步代永远不变的．成本的变动时有发生．每“随手领料”的现象．只要填写领料单即可替了传统的人工．直接人工费用占生产成一次的成本变动在一定程度上都将意领到原料等．对于各车间的成本支出以计本比例逐渐下降．据统计．间接费用的比味着各个部门协作配合较为稳定的模划成本为准．可调增2％左右．超支后不准例现在可以达到70％．而人

5、工费用所占比式被打破．再继续寻求下一个稳定的模支出或者需经严格审批过程才能领用。这例仅为10％。来自市场竞争的压力迫使各式。ABC成本法能在最短的时间内帮助种模式改变了以前车间、人员对成本没有个企业不得不重视成本的控制。通过企业找到下一个稳定的模式．为企业减具体概念、不能最大化利用资源的状况。ABC成本法与传统成本法计算所做出的少耗费．降低管理成本．使企业能够拥(二)建立信息资源共享机制决策往往大相径庭．而大量实践也证明．有更多的精力去管理其他事宜．提高办财务部门、车间生产部门、采购部门、ABC成本法在成本计算方面有着不可替事效率．提升企业的竞争力．为企业

6、的销售部门等要实现信息资源的共享．提供代的作用．它能够帮助企业规避风险．提发展夯实基础及时有效的数据．也强化了财务的监督管升企业经营能力。ABC成本法能提高成本计算的精确理职能(二)有利于企业内部开展绩效评估度。对成本动因进行全面细致的分析，它(三)计算机技术实现成本监控ABC成本法起源于美国．在发达国能服务于企业的价格战略．促进企业的可企业可以利用计算机技术强大的功家企业内部．十分重视投资人的回报率．持续发展。该方法科学又严谨，有着广阔能对企业当期及往期的成本进行查询功对经营者的绩效评估也就理所当然地重的应用前景．企业应充分利用它的优势．能，方便快捷，随

7、时都可以操作，改变了视起来。建立一套完整的ABC成本法计为自身发展提供便利以往翻阅票据、查询账簿的模式．节省了算管理体系．有利于企业进行成本控制方(作者单位：东北大学秦皇岛分校)中国集体经济27管理创新等。随着现代经济社会的快速发展与进(二)企业经济管理观念十分落后员工的工作积极性．给企业创造更多的步．现代企业经济管理的要求也发生了由于我国历史方面的原因．企业经济效益。实现企业员工激励机制的创新主根本性的变化，即由以企业产品为中心管理发展系统性不强。在市场经济发展背要有两点：～是建立起对员工的充分尊的生产型管理逐渐向以企业经营为中景下．企业与企业之间的竞争

8、并非为部门重。企业要为员工提供良好的办公环境心的经营型管理与部门之