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时间:2020-05-09
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1、专题报道SpecialReport热管点理聚智焦慧优化模切生产适应市场发展变革文|深圳九星印刷包装集团有限公司周世兵唐站在我国,随着网络销售的盛行、行审查。预审的内容主要是查看产品备进行生产。这样便能够使设备效率、人工成本的上涨、数字印刷等新技术及与之相配套的物料是否齐全,如有设备功能、人员作用发挥到最大化。的迅速发展,传统印刷在人们眼中已异常,应及时与物料调度员联系,防成为“投资高,盈利少”的行业,尤止出现待料异常的情况,以保证准时降低劳动强度,提高设备产能其是受国内外宏观形势的影响,近年生产。1.利用免上纸项目,解放生产力来传统印刷
2、行业逐渐出现了生意冷淡2.同包装结构共用一套模切版与电子产品生产企业相对比,印的局面。为扭转这种局面,适应市场目前,高端产品包装结构多元化刷企业所需劳动强度要大得多。以模发展需求,许多传统印刷企业将成本设计的情况并不多见,因此,包装结切工艺为例,仅装纸环节就占用了模控制、设备产能提高、产品质量把控构相同的产品就可共用一套模切版,切操作人员的大部分时间。如今,模等管理策略的重视程度提升到了新的而且在模切生产中,尽量安排同系列切生产的主力军是90后的年轻人,他高度。下面,笔者就将我公司在模切产品在同一台设备上进行生产。这种们中的许多人都不太
3、能适应如此繁重生产管理中的优化改革举措进行介方法不仅能节约模切版的制版费用,的工作任务。对此,如何将模切操作绍,愿与业内人士共享。还能降低模切生产中设备的换型次人员的双手从装纸环节中解放出来,数,显著提高生产效率。有效降低操作人员的劳动强度已成为优化计划排产3.走个性化生产专线印刷企业亟待解决的问题。1.产前预审针对订单量大、品种多的重点客我公司通过从多种渠道参观、吸产前预审,即在产品的生产过程户的产品,可安排其走个性化生产专收、借鉴,根据实际情况引进了免上中,提前半小时对下个工单的产品进线,即根据实际情况安排其使用固定设纸项目,其流程
4、为:在印刷收纸处放最新技术全接触·码时代同交流2014年《码印刷》订阅热线:010-88275811印刷技术·包装装潢2014/0229专题报道SpecialReport热管点理聚智焦慧置固定的接纸板(如图1所示),用接2.推行预校版项目,提高设备生备上,只需调节模切压力和模切版的纸板接收完成印刷的纸张后将其转运产效率位置即可正常生产。推行预校版项目到模切工序,利用叉车直接将纸张推在预校版项目中,我公司专门设后,极大地降低了设备换版时间,间送到模切升纸台(如图2所示)。置了预校版员(如图3所示为模切版的接提升了模切生产效率。免上纸项目有
5、效降低了模切操作预校工作),根据每班的排产计划,人员的劳动强度,而且将他们的双手负责模切版的验收以及计划中物料的过程质量把控从装纸环节中解放出来,可以去配合分类规划摆放(如图4),同时提前做1.设备控制方面机长做校版工作。这样不仅显著提高好凹凸版的拼版以及粘贴压痕条、海在生产过程中,依靠人力对设备了设备的生产效率和产能,还降低了绵胶条等工作。这样一来,在设备换运行状况和产品质量进行控制不是一单位产品的生产成本。版时,直接将做好的模切版安装到设件现实的事情,因为长时间下来,人难免会出现疲惫的状况。因此我公司引进了鹰眼监控系统,该系统利用照
6、相定位原理来对模切产品质量实施监控,其中的照相系统能够准确定位产品位置(如图5所示),电脑显示器则能够实时显示监控情况(如图6所示)。鹰眼监控系统的可控制定位偏差:卡纸类产品≤0.4mm,瓦楞纸板类产品≤0.8mm。在模切生产中,当鹰眼监控系统检测出模切偏位或产品混款时,模切设备便会自动停机,设备操作人员对异常产品进行分析,找到原因后,稍图1利用接纸板接收完成印刷的纸张图2模切升纸台上的纸堆作调整就可以继续生产。2.人员控制方面针对模切产品特点设置模切生产过程点检表,由操作人员定时检查模切生产过程产品质量,并由巡检人员对模切生产过程产品
7、质量进行监督与抽检,并将检查结果填写在模切生产过程点检表上,由工序管理人员不定时对设备进行查看,确保巡检人员填写的模切生产过程点检表内容属实。成本控制和人员绩效管理1.生产过程成本控制针对目前市场情况,我公司在成图3模切版的预校工作图4物料分类规划摆放本控制方面尤其是直接成本控制方面302014/02印刷技术·包装装潢敬请关注本刊官网www.keyinprintech.cn专题报道SpecialReport热管点理聚智焦慧主要通过ERP系统和物料清单这两项每位员工都有一份绩效目标书,其中工具对整个生产过程成本进行控制。会对员工考核指标进
8、行量化,按月进通过对前期客户订单进行分析,行数据和计分的公示。员工每月的绩我公司根据不同客户的要求和利润率效等级跟绩效工资挂钩,同时通过数采用不同的物料品牌、数量和质量验据的公示引起员工对自身不足的认收标准
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