S的起源、发展及其作用.doc

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1、个人收集整理-ZQ一、地沿革世界经理人管家   起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特地一种管理办法.世界经理人管家$*[   年，日本地地宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”.当时只推行了前两个，其目地仅为了确保作业空间和安全.后因生产和品质控制地需要而又逐步提出了，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了年，日本地地著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击地作用，并由此掀起了地热潮.二、地发展世界经理人管家
   日本企业将运动作为管理工作地基础

2、，推行各种品质地管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国地地位，而在丰田公司地倡导推行下，对于塑造企业地形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度地标准化、创造令人心旷神怡地工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国地管理界所认识.随着世界经济地发展，已经成为工厂管理地一股新潮流.*)   根据企业进一步发展地需要，有地公司在原来地基础上又增加了节约()及安全()这两个要素，形成了“"；也有地企业加上习惯化()、服务()及坚持()，形成了“"，但是万变不离其宗，所谓“"、“"都是从“"里衍生出来地.三、地定义及目地世界

3、经理人管家    是指整理（）、整顿（）、清扫（）、清洁（）、素养（），因其日语地罗马拼音均以“”开头，因此简称为“”.世界经理人管家^**    ——整理*`    定义：区分“要”与“不要”地东西，对“不要”地东西进行处理.,`(    目地：腾出空间，提高生产效率.世界经理人管家}
    ——整顿世界经理人管家
    定义：要地东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识.世界经理人管家]    目地：排除寻找地浪费.    ——清扫世界经理人管家
    定义：清除工作场所内地脏污，设备异常马上修理，并防

4、止污染地发生.世界经理人管家"    目地：使不足、缺点明显化，是品质地基础.(*    ——清洁"$)    定义：将上面地实施制度化、规范化，并维持效果.世界经理人管家$?
    目地：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在.))    ——素养（又称修养、心灵美）世界经理人管家['    定义：人人依规定行事，养成好习惯.世界经理人管家)    目地：提升“人地品质”，养成对任何工作都持认真态度地人.*"    四、地效用世界经理人管家));`   地效用可以归纳为“八大作用”，

5、有人称之为“八零工厂”：``"{   、亏损为零——是最佳地推销员世界经理人管家)
①、顾客满意工厂，增强下订单信心；世界经理人管家`②、很多人来工厂参观学习，提升知名度；世界经理人管家{,^!{③、清洁明朗地环境，留住优秀员工.]
、不良为零——是品质零缺陷地护航者世界经理人管家){①、产品严格地按标准要求进行生产.干净整洁地生产场所可以有效地大大提高员工地品质意识.]②、机械设备地正常使用和保养，可以大为减少次品地产生.
`?$③、员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后地处

6、理上.环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现.['、浪费为零——是节约能手世界经理人管家'①、降低很多不必要地材料及工具地浪费，减少“寻找”地浪费，节省很多宝贵时间；5/5个人收集整理-ZQ'(②、能降低工时，提高效率.世界经理人管家?')[、故障为零——是交货期地保证世界经理人管家
({①、工厂无尘化.无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高.世界经理人管家②、模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障地时间会减少，设备才能稳定，它地综合效能就可以大幅度地提高.}{③、每日地检查可以防患于未然.)

7、、切换产品时间为零——是高效率地前提)}①、模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间.要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率.世界经理人管家^[②、整洁规范地工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升.世界经理人管家^$?③、彻底贯彻，让初学者和新人一看就懂，一学就会.,[$、事故为零——是安全专家世界经理人管家(①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；世界经理人管家②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在地问题，从而消除安全隐患；世界经理人管家^"③、消防设施齐全，消防通

8、道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障.世界经理人管家、投诉为零—