制造业生产车间基层岗位员工绩效考核表.doc

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1、安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表 月日－月日 部门被考核人岗位名称考核周期考核人 考核关键考核优秀（8.5-良好（7.5-直接上部门负责一般（6-7.5较差（4.5-6极差（0-4.5 指标说明权重 项指标10分）8.5分）级评价人评价分）分）分） 能符合工作质基本上符合工经常不符合质工作完成的 略优于工作质总能优于工作 工 量要求，没有作质量要求，量要求，出现20工作质量质量是否符 量要求质量要求 作 差错偶尔出现差错差错较多合要求 业 经常按时完经常能按时完偶尔无法按时经常无法按时工作效率高总能提

2、前完 工作效率 绩 成，且工作量成，工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成，且工作量25 及工作量 较大般量一般量不大大小情况较大 工作主次时有 工作主次比较工作主次偶尔工作轻重不工作主次及工作主次分 不合理现象，自我管理 工 分明，时间管不够合理，时分，时间管理时间管理是明,时间管理5 时间管理效率能力 理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效 作 较低 能 对遇到问题 遇到问题总能 遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题较少遇到问题一般问题解决的处理和解 力 够准确灵活解5 能够灵活解决能够灵活

3、解决能够灵活解决无法解决能力决措施是否 决 灵活有效 责任心强，能有一定的责任有时责任心是否能自发对任何事情都 清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情工作，能否有强烈的责任消极被动不负 责任心10 己的责任，并己的工作负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任 勇于负责责，知错就改心任行动 长期坚持学习 主动学习业务极少主动学习业务知识；对 偶尔主动学习从不主动学习 知识；主动承业务知识；极于额外任务能 无详尽指示业务知识；有业务知识；从 担一般的额外少主动完成一主动请求并且 、无人监督时主动完成一不主动

4、请求承 任务；工作中般的额外任能高质量完积极性5 下的工作状般额外任务；担额外任务； 有时能够提出务；极少提出成；工作中善 态能提出个别的不能提出新思 新的思路和建新的思路和建于发现问题， 工 新思路和建议路和建议 议议并经常提出新 作 思路和建议 态 主动接受上级偶尔不愿接受积极接受上级愿意接受上级经常不接受上 度 布置的工作，上级安排的工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上 服从性5 并能较快付之作，需督促勉并在第一时间通常能在规定作，严重影响级的领导 行动强完成付之行动时间内完成部门工作

5、开展 能够与同事保根据同事的请不能积极响应 根据同事的请与他人在工主动协助同事 持良好的合作求，提供的协同事的请求或 求能够提供一协作性作上的协作出色的完成工5 关系，协助完助勉强可以满者协作任务的 般协助程度作 成工作足工作要求完成质量较差 考核被考核 基本遵守各项完全遵守各项 不能遵守各项者对公司及 遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度，日劳动纪律 规章制度，不车间劳动纪5 制度各项规章制度有违犯纪律但常纪律起模范遵守情况 能及时改正律的遵守情 能改正带头作用 况 基本遵守各项 6S 考核

6、被考核所属区域有规所属区域有规所属区域无规 日常6S维所属区域无规 规章制度，虽 工 者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10 系情况划、无摆放 有违犯纪律但 维系情况放摆放不合理 作 能改正 学 熟练掌握本岗岗位必需的专 基本遵守各项岗位必需的专 岗位必需的位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺,有 习 岗位应知规章制度，虽业知识掌握甚 专业知识的能融会贯通;位专业知识，时无法满足岗5 应会有违犯纪律但少或肤浅,无法 意 掌握程度且掌握相关岗并能灵活运用位要求,影响工 能改正满足岗位要求 识

7、 位的一定知识作开展 评 语 考核总分：被考核者签名： 日期： 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。 注：