xx电子科技有限公司绩效考核方案设计初稿2011.doc

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1、xx公司绩效考核方案设计 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的经营发展目标，增强企业绩 效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、对公司各部门、各位员工的绩效管理提供指导、监督和管理，保证和促进公司绩 效管理的顺利进行。 2、为职务升降、调配及培训提供依据。通过绩效考核的实施，对素质和能力已超过 其所在职位要求者，晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求者，降低其职位；对用 非所长者，调整其职位；对大多数员工共同存在的问题或急需提高的能力，组织培训。 3、为绩效工资及奖金发放提供依据。通过考核，衡量员工工作的“质”和“量”，借 此

2、确定绩效工资和奖金的发放标准。 4、激励员工。通过有针对性的绩效指标、客观的考核标准及考核方式充分反映员工 的价值贡献，奖优罚劣，对员工起到鞭策、激励作用。 5、评估过去，计划未来。及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯 定成绩，发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好计划。 二、绩效考核的原则 1、全面、客观、公正、公开、规范的原则。 2、以员工的工作任务描述及相关岗位职责，和公司对员工的经营业绩指标及相关管 理指标为基本依据。 3、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累综合分 析，以求尽可能全面和准确的结论。 三、方案适用对象 1、本方案

3、适用于公司全体正式员工。 2、考核对象主要分为中层干部的绩效考核和部门职员的绩效考核，各部门根据员工 实际岗位和职责区别确定具体的评价指标。 四、绩效考核周期 1、中层干部的绩效考核周期为半年考核和年度考核。 2、部门职员绩效考核周期为季度考核和年度考核。 3、考核时间安排。 季度考核时间为3、6、9、12月的25日开始至下月5日上报考核情况； 半年考核时间为6月25日开始，7月10日前上报考核情况； 全年考核时间为12月25日至下一年度1月25日结束。 五、绩效考核的执行 1、公司成立绩效考核评审小组，对绩效考核工作进行组织、部署。1 2、中层干部的考核由其主管上级和评审小组

4、执行。 3、部门职员的考核由其直接上级、主管领导和评审小组执行。 表1，考核执行表初步如下表所示： 考核对象自评初评复评复核汇总部门 中层干部主管上级评审小组人事&行政部本人下级 部门职员间接上级部门负责人人事&行政部本人直接上级 六、绩效考核的内容 1、绩效考核的内容主要包括三个方面：工作业绩、工作态度、任职能力三个方面，这 三个方面根据不同的岗位特点赋予相应的具体内容。 2、根据各部门的工作性质和员工岗位经营职责的大小，我们把员工工作分为三种类别， 即经营管理类、职能管理类、技术类，从事这三类工作的员工对工作业绩、工作态度以及 任职能力的要求权重是不一样的，具体的标准如下表

5、所示： 表2，各部门员工考核权重比例表：职位类经营管理类（市场部、职能类（人事&技术类（研发 考核项目计划采购部、品管部）行政部、财务部）部、制造部） 工作业绩60%50%40%任职能力25%30%30%工作态度15%20%30% 合计100%100%100% 七、绩效考核方法 1、考核表设计（见附表）。绩效考核表按工作性质和工作部门进行分类，同一部门又 分为中层管理人员和部门职工的绩效考核表。由人事部门和相关部门研究和设计统一的表 格，人事部门对考核指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门必须根据本部门的实际 情况对考评因素和考评要点进行调整。但考评结构和考核项目赋分的调整必

6、须与人事部门 协商通过，考核表的最终审核权是总经理。 2、考核测评打分 （1）中层干部的考核人为主管上级，测评打分由三部分组成： 第一部分，被考评者自我评分，按考评表进行打分。 第二部分，下级测评初评打分，由本部门管辖员工分别按考评表进行打分。 第三部分，考核人综合评判打分，由主管上级从工作业绩、工作态度、工作能力三个 方面进行综合评判打分，三项权重分配见表2。 最终成绩=自我评分×10%+下级测评分×30%+考核人综合打分×60% 年度考核得分=上半年得分×40%+下半年得分×50%+个人年度述职分×10% （2）部门职员的考核人为所在部门负责人，测评打分由三部分组成： 第一

7、部分，被考评者自我评分，按考评表进行打分。 第二部分，直接上级初评打分，由本部门直接上级按考评表进行打分。2 第三部分，考核人综合评判打分，由本部门负责人从工作绩效、工作态度、工作能力 三方面对被评人进行打分，三项权重分配见表2。 最终成绩=自我评分×10%+直接上级测评分×60%+部门负责人综合打分×30% 年度考核得分=（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）×15%+第四季度得分 ×45%+个人年度述职分×10% 3、考核结果等级评定 各部门员工的考核结果按实际考核得分，强制划分为