游戏化不是一种手段而是一种思维方式.doc

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1、游戏化不是一种手段而是一种思维方式　　游戏化并不是一个创造游戏的概念，更多的是一种思维方式。　　　　　　　　时代在不停地发展，互联网时代背景下人们不断进行各种各样的新尝试，或许大家常常会思考这样一个问题：怎样用技术的手段将人员招聘和领导力发展与游戏化的概念结合在一起？　　到底怎样才能把人才发展做得跟游戏一样有趣？在此之前，我们要明确游戏化的概念。什么是游戏化（Gamification）　　游戏化就是将游戏设计的手段应用于非游戏的场景。更简单一点说，就是用游戏的框架，来解决工作生活中一切非游戏的问题。　　也就

2、是说，游戏化本质上是一种方法，一种思维方式，它可以应用到任何领域。　　不难发现小孩子做作业时总是是无精打采的，甚至是痛苦抗拒的，但一说玩游戏却充满激情！答案不言而喻。　　人们在玩游戏的时候状态非常好，注意力的集中程度几乎是100%，全身心的投入让我们很享受游戏的过程。同理，做人才发展重要的一点也是调动对方的情绪，激发人们好玩、投入的状态，从而促进个人的发展。　　学习永远是人才发展亘古不变的主旋律，但是随着互联网的普及，学习的模式和发展趋势发生了日新月异的改变。　　学习的几大趋势　　●游戏&体验　　游戏化的概

3、念早在10年前就已经提出，10年前的人才发展和团队建设大多是采取拓展，当然至今仍有很多企业沿用，最终的效果因人而异。　　但根据我们的大量研究发现：当企业用游戏化的方法来做人才发展和团队建设时，人所感受到的，经历到的都更加记忆深刻。　　●社群化　　另一发展趋势是社群化，我们越来越像一个社区，不仅在社区中讨论，吸取KOL的专业意见。就像合益以前组织的嘿咖社区，把人力资源人士组织起来，进行主题的演讲和分享。互相探讨，成长，互相激励。　　现在人们更倾向于从社群等碎片化的信息中整合汇总，直接吸取别人已经提炼出来的精华

4、部分，建立起知识框架。知识的整合和有效传输是发展的大趋势。　　●自媒体&移动（O2O）　　同时自媒体，O2O的发展也给我们带来了巨大的变化。我们公司去年针对我们的领导力发展课程做了新的尝试：在参加线下的会议之前，会让参与者先进行线上的学习，了解我们的基本概念如什么是领导力，什么是价值评估。　　通过线上的3分钟左右的小视频鼓励他们在上班的路上，休息的时候，喝咖啡的时候大概了解接下来课程。然后在实际的课程中会直接进入关键主题分享。　　这种知识游戏化的方法使大家能快速吸收知识并迅速运用于实践。游戏化并不是一个创造

5、游戏的概念，更多的是一种思维方式。　　通过游戏化这种思维方式，让发展的过程变得有乐趣，让人性化的体验帮助我们更好的向前迈进。