民族企业中的过客现象.doc

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1、民族企业中的过客现象民族企业中的过客现象　　一、民族企业管理中的“过客”现象　　1.“过客”现象及其特征　　无论是古代的客栈还是现在的旅馆，都有这样的一种功能：暂时为路过的人有偿提供膳宿。人总是忙于奔波，旅途中累了就找个店，洗涤风尘、养精蓄锐，重新上路，他很明白，只是路过，绝非归宿；而这个店则是迎来送往，年年月月，店老板很清楚，这些人只是过客，匆匆地来还会匆匆地走。于是，客人付钱，旅店提供食宿，这是再正常不过的事情了。　　我国的很多企业里都有这样一种现象：无论是管理者还是员工，也无论其薪资是否合理，他们的任职时间普遍较短，职位工作还没有完全熟悉，就已经开始为下一站行程做打算

2、了。这种频频跳槽的现象与“住店”非常相似，他们只是“过客”，在这里不会停留多久就会继续征程，此时企业就成了一个旅店，任岁月变迁人来人往却无从发展。我们形象地称之为“过客”现象。　　“过客”现象具有两个明显的特征。一是绝对短暂性，虽然个人与企业合作的时间永远无法超越企业生存时间和个人的职业生涯，但是民族企业同国外企业相比，职员从业时间短，跳槽频率高；我国企业的寿命也远远短于国外同行业企业寿命。二是相对独立性，个人和企业之间只有一纸合约，一方提供劳务，另一方付出薪酬，其他的事情各算各的帐，各走各的路，彼此不相关。　　2.民族企业中“过客”的类型　　当前我国民族企业的“过客”主要

3、有员工过客、管理者过客和企业过客三种类型。　　员工过客是经常更换工作的普通员工，这些人通常在企业里不担任职务或者职务较低。在计划经济体制下的国有企业里职工端的是“铁饭碗”，不存在这种情况，随着改革开放的深化和国有企业的改制，我国民族企业较多地出现了这个问题，尤其在民营企业比较严重。据某机构的调查显示，员工平均在职时间仅为1～2年。　　管理者过客则是经常跳槽的职业经理人或其他管理者，这些人在企业中主管中高层管理工作。经理人在我国企业发展史中出现没有多久，但其跳槽频率却非常之高，“2年一小跳，5年一大跳”的说法与现实相比也非常保守。　　员工过客和管理者过客都是相对于一个企业来说

4、的，而第三种类型的过客就很特别了。在新中国短短的六十年时间里，匆匆登台瞬间又踪迹全无的企业不在少数，曾经名扬一时又江山不保的企业亦不在少数，他们何尝不是过客呢？这些企业过客中，既有实力雄厚的国有企业，又有胸怀壮志的民营企业，还有满腔热情的个体企业。　　二、“过客”现象带来的危害　　当前，“住店”的“过客”越来越多，这似乎已经成为职场人的一种生活方式，企业短寿也成为一种不可避免的宿命。对这样的一种现象，人们很宽容地说：“水往低处流，人往高处走”，甚至有的专家还说“这样的速度跳得还不够快”，言外之意就是说频繁跳槽是人们追求个人发展的合理需要。果真如此吗？动机无可厚非，但是结果并

5、不理想，不但不利于个人发展，还给企业发展和社会经济进步带来了不利影响。　　1.人员频繁流动不利于个人进步　　绝大多数的人对生活对工作都抱有期望，对个人进步也持有信心。　　谋求个人发展的同时为社会创造价值，这令人欣慰。但是频繁变动工作，个人的能力并不能真正得到提高。一般来说，一份工作，从了解到熟悉再到精通，大概需要2～3年时间。如果尚未真正掌握前一份工作，就开始了后一份工作，这多多少少有点像寓言中掰苞米的那只猴子，扔掉手里的，去掰那个“更好的”，结果却是一无所获。尤其是经理人，前期拉人力、搞人脉，后期做准备、找出路，发展又从何谈起？　　2.人员频繁流动不利于企业发展　　人员频

6、繁流动会造成企业经济损失和管理“低效”。不管是普通员工还是管理者，频繁跳槽都会给企业造成一定的损失。首先表现在增加招聘、培训新人的成本。其次新职员不熟悉工作会降低工作效率，尤其是中高层管理者的变动，不仅降低了管理效率，还会影响到下属的工作情绪。再次，一些缺乏职业道德的管理者还会造成企业财富流失。有的人因公肥私，利用管理者的职权趁机大捞一把，然后一走了之；有的人则是窃取商业秘密，要么盗走核心技术，要么带走客户名单，然后另起炉灶或出售给他人。第1页第2页第3页