本土企业必须走出品牌误区.doc

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1、本土企业必须走出品牌误区　　本土化妆品企业正在快速扩张，正在采取大跃进的方式打造品牌，请代言人做广告快速推广，意在三五年成就一流品牌，企业在品牌还没有成名的时候，就开始了大品牌大日化的布局，其实本土企业离品牌的距离很远很远，企业并不具备打造一流品牌的条件和基础，本土企业必须走出品牌误区，完善品牌要素才能成就一流品牌。　　走出品牌的误区之初级阶段：在品牌概念方面存在一些误区，绝大多数的企业是多品牌运作，企业年度总业绩突破一个亿的时候，老板就隐约感觉的自己的产品就是个品牌了，腰杆也开始硬朗起来。其实从一个亿到三个亿就是企业的一道门槛，离真正的品

2、牌还有十万八千里的距离，只能说万里长征刚刚迈出第一步。　　当回款突破三个亿的时候，就觉得企业产品已经是品牌了，其实这个时候企业正面临更大的门槛，甚至是致命陷阱隐藏其中，这个时候是总结成功与失败的时机，是科学规划快速提升是紧密团结客户的好时机，绝不是像客户压任务拔苗助长的时候。　　当业绩做到五个亿的时候才成为行业的知名品牌，这个时候是企业大跨越的时候，在广告方面在市场扩张方面开始大手笔，渠道开始转型开始向大中城市进军，由单一的专卖渠道向商超向连锁专卖转型，转型都需要巨额费用更需要人才对企业都是挑战也是陷阱，很多企业在这个阶段栽跟头。　　所以业

3、绩达到五个亿是企业走科学规划，稳健经营规范管理的时候，是着力打造品牌提高品牌影响力的时候，不是向代理向中间商以及老功臣老部下开刀的时候。　　业绩突破十个亿的时候企业就觉得已经所向无敌，品牌做到十个亿的确非常不容易，的确证明企业的老板智慧超群值得尊敬，如果听不进不同的声音就显得小气了，老板制定的目标领导的要求必须坚决拥护，老板的想法要一呼百应要前呼后拥不能有半点怀疑，企业要快速发展要成就世界级的企业。　　当企业的品牌在市场取得一些成绩后，更应该谨慎小心是企业二次创业的时候，绝对不是高枕无忧唱赞歌的时候。还有很多企业的到央视做广告的时候就觉得是

4、品牌了，在行业内有一定知名度的时候在局部市场取得竞争优势的时候，就觉得已经成为品牌了其实这些都是企业的误区。　　品牌做到数十亿的时候企业好象就走到了尽头，国内的企业在小有成就后，缺少可持续发展的方法，企业就没有了目标和战略，开始考虑把企业把品牌卖给国外的公司，自己拿着钱去过舒心的日子。这样的思想要不得如果做企业只是为了发财，为了过好日子缺少民族意识缺乏国家观念，缺少事业心的企业家不是企业家只能是个土财主。　　协同合作成就品牌：小有成绩企业开始以自己的利益为中心，把功劳归结到自己的能力出众智慧超群，忽视职业经理人的巨大作用，忘记营销团队的辛劳

5、与付出，无视所有客户的努力，企业的老板私欲开始膨胀搞个人崇拜，市场的事情都按照企业的规矩来，开始向市场要成绩向客户要业绩向市场人员压任务，老板开始集中权利搞一言堂，同时企业的管理层也开始思想膨胀，很多企业在渠道转换与战略转型期间摔跟头，因为市场不会按照企业的意志为转移。　　更何况很多企业多个品牌年度回款总共几个亿，如果均摊到单个品牌的量还很少，尚不具备品牌的最基本条件，但是企业已经开始牛气起来，这是阻碍企业发展阻碍品牌成长的主要因素，其实企业自己认为的品牌只占市场份额的1%--3%左右，针对整个行业而言无足轻重可以忽略不计。　　其实打造品牌

6、需要十几年几十年的努力，需要一代人甚至几代人的努力才能成就品牌之梦想。取得一定的成绩以后首先应该感谢客户，是客户给企业给品牌提供了舞台，要感谢所有员工的努力应该提高待遇，让员工更积极提高干劲让员工拼搏精神更强，企业才会有更大的发展，一人独大的经营思想是很危险的。第1页第2页第3页第4页