新版红楼梦女性领导者PK：看谁更适合掌权.doc

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1、新版红楼梦女性领导者PK：看谁更适合掌权新版红楼梦女性领导者PK：看谁更适合掌权　　新版《红楼梦》热播，引发大家对《红楼梦》新一轮的关注和探讨。《红楼梦》讲述的虽是大观园的闺阁琐事，但处处流露出家族式管理特别是女性领导者的管理智慧。无论是王熙凤的麻辣集权管理还是薛宝钗的温情管理，都反映出女性管理者管理员工的独特方式和方法。　　8月7日，互助公社邀请北斗天团营销顾问刘九学，与社员们一同探讨《红楼梦》中所蕴涵的管理智慧，解析“王熙凤”“薛宝钗”两种方法，与企业家分享用人管理艺术。　　家族管理篇　　阵容：大家族　　衰败：缺乏制度规范，

2、领导带头作乱　　家族衰败祸根之未摆正“家训”　　用商业眼光看待《红楼梦》，贾府更像一个规模庞大的家族式企业。贾氏企业的最高当权者贾母为董事长，王熙凤相当于聘用的职业总经理，王熙凤之上还有王夫人、邢夫人两位不管理的当权派。整个家族的管理看似有人管，但实际上，由于授权不充分和王熙凤的品格缺陷，导致实际没人管。　　贾府虽有家规但是由于领导层不遵守而变成一纸空文，仆人们学会上行下效，结果整个家族看上去是外部的查抄导致失败，实际上却是内部管理危机的扩大化。刘九学介绍说，一个家族的兴衰、一个企业的成败、一个国家的强弱其实管理上基本是相通的，

3、门风、家训、权威族长，具体到现代企业则是企业文化、培训和卓越领导者。　　我们再看看贾氏家族当时的情形是什么样的，贾氏家族没有良好的门风家训，除了荣国府的贾政还有一个家族式的管理意识外，其哥哥贾赦经常带头作乱；宁国府的贾敬更是无作为，子孙肆无忌惮、胡作非为。这样一种体制下，衰败是早晚的事。　　现代　　找个“婆婆”来打理　　刘九学说，想把企业经营好，不仅要有良好的企业文化制度，还要有相应的教育培训机制，提升员工的觉悟意识，同时作为企业领导人一定要起到模范带头作用，给员工做榜样。企业创业初期，难免需要家族帮忙，这时更需要规范管理。　　

4、如果选用职业经理人，要选一个能够顾全大局的管理者，在部下当中选出一个“婆婆”，才能避免更多人干扰。另外对下属还要充分授权，对结果负责。　　王熙凤麻辣篇　　人物：王熙凤　　职务：职业总经理　　现代类型：管理强硬，有主见、有胆识　　家族诊断后的强硬手腕　　“王熙凤在贾氏家族中充当了职业总经理的角色，真正展现王熙凤管理才华的是《红楼梦》中办理宁国府秦可卿的大型葬礼，王熙凤在接到任务后先进行了现代管理意义上的‘家族诊断’。”刘九学说。　　王熙凤极其尖锐地指出：宁国府存有“五大弊病”：一是人口混杂，贪占公物现象层出不穷；二是岗位职责不明，

5、管理层遇事不管；三是没有财务审核制度，贪占公费现象严重；四是苦乐不均，人人都有怨言；五是家人“刺儿头”较多，有脸面的不服从管束。　　针对弊病，王熙凤采用“铁腕”手法，重新建立新规则，重拳出击严打“违规违纪”。　　第二，重新划分岗位，划定责任。王熙凤对仆人的分工非常明确，而且规定各个小组人员必须做好分内的事。　　第三，严格执行规定，恩威并施。为了扭转宁国府管理混乱局面，王熙凤每天早晨亲自点名。有一次，负责迎送亲友客人的人未按时到，王熙凤命令将此人拉出去责打二十板子，并且扣下一个月的银米。她的辛辣管理起到了杀一儆百的作用。　　刘九学

6、说，同样是管理葬礼，贾母死后，王熙凤的管理方式就无法奏效了。“因为她以前依靠贾母威望行事，专横独断，树敌较多，以至于贾母死后，她的管理权威受到了挑战。”　　现代　　创业初期适合“铁腕”管理　　“王熙凤虽然文化水平不高，但能将混乱的宁国府治理得井井有条，她能对症下药，并且雷厉风行，她的铁腕政策也起到了效果。”刘九学说。第1页第2页