拨开乌云——中国企业经营的终结困惑.doc

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1、拨开乌云——中国企业经营的终结困惑拨开乌云——中国企业经营的终结困惑　　08年为中国改革开发三十周年.三十年前中国的民营企业如雨后春笋,在一片贫瘠的土地上冉冉生长.三十年后,民营企业在世界经济舞台上呼风唤雨,已成为不可忽视的力量.三十年来,中国的民营企业家们还没洗净脚板上的泥巴,就开始在黑暗中摸索前进.经历了各种磨难,所表现出的弹性和韧性令人可敬可佩.亦涌现出了华为,联想,海尔等世界级的企业.但也应看到国内企业一轮轮学习世界先进企业管理经验的风潮后,始终没走出高消耗,低产出;技术含量,品牌价值低,企业风险系数,淘汰率高的怪圈.　　刚

2、跨入09年,中国企业面临着更严峻的考验.企业的生存与发展成为企业家们必须面对和思考的问题.全球五百强企业的平均寿命是40—50年;一般跨国公司的寿命是11-12年;中国集团公司的平均寿命是7-8年;而中国中小型企业的平均寿命只有4年.在已过去的三十年中,有多少曾经呼风唤雨的企业如流星滑过,残留在人们的记忆.如三珠,爱多,秦池等.仅08年消亡的就三鹿,太仔奶,五谷道场等.企业家在思考:“为什么中国民营为什么这么脆弱?寿命如此之短?”“为什么企业做得越大，利润却越低？”“企业如何才能持续发展？”在企业家们自我反省的同时，我们不妨站在另一

3、个角度，审视一下：中国企业经营的终结困惑点究竟在那里？如何才能破开乌云，寻找到正确的解决之路呢？　　企业经营没有一劳永逸的答案，只有解决不完的问题。　　一、中国企业经营中必须跳出的三大误区　　追求企业高速持久的发展，这是所有企业家们的梦想。营销理论界早已是百花开放，百家争鸣。各种企业经营管理理论充彻在各类媒体，众多的营销专家开坛论教，各种经营概念和技巧让企业家趋之若骛。个别成功的案例可让专家们宣扬一百年，可又有多少失败的企业血本无归？　　我们还记得一个点子救一家企业的神话。那是在市场格局还未定型，企业管理处在萌芽之中的年代。现代企业

4、的经营讲究的是更严密，更系统，更专业。众多看似正确的企业经营概念正把企业引人误区。笔者以为在目前的市场状况之下，中国企业经营正面临着三大误区：　　1、不把鸡蛋放在一个篮子里。　　2、企业发展过快，风险系数就大。　　3、中国企业管理最缺乏的是执行力。　　这三点论断，不停地出现在专家的笔下和口中；什么话说的人多了，就变成了真理了。其实我们仔细想想，又有多少企业吃亏就吃在着三大论断上。任何理论我们不能从字面上去理解，认真分析一下，就不难发现这三条论断的错误点在哪里？　　1、不把鸡蛋放在一个篮子里。　　鸡蛋易碎，把鸡蛋放在多个篮子里；一个篮

5、子翻了，至少不会所有的鸡蛋都打碎。于是乎众多的企业开始了多种经营之路。卖牛奶的开始卖房产，卖药的开始卖饮料。甚至卖洗衣粉的开始卖起纯净水了。该企业也不担心消费者喝了它的纯净水会拉肚子。其结果如何呢？让我们看看08年发生的案例。　　北京念慈庵公司是家老字号的中药生产企业；其生产的川贝止咳露为消费者所喜爱。07年王老吉凉茶风靡市场，销售额突破了80亿。念慈庵看在眼里，热在心里。为不把鸡蛋放在一个篮子里，念慈庵公司在07年妨着王老吉也推出了“润”牌饮料。07至08年念慈庵公司先后投入了一个多亿，到了年终一盘点，仅实现六千多万的销售额。几千

6、万打了水漂。念慈庵现正忙这收拢战线了，花了几千万，却给企业增添了个包袱。　　现代的企业经营讲究的是更专一，优势更突出。吉列公司凭借着一把胡须刀几十年来专业经营，换取了几十亿美圆的销售佳绩。娃哈哈的帐户上有几十亿的存款，近二十年来一直在食品饮料行业耕耘。企业一直处在高速发展期。而当年巨人集团风光无限，开始多种经营涉足房产行业，因资金链断裂轰然倒地。许多企业始终把鸡蛋放在一个篮子里，活得风光十足。而某些企业把鸡蛋放在不同的篮子里，却换得鸡飞蛋打。第1页第2页第3页第4页第5页