当小公司遭遇高材生.doc

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1、当小公司遭遇高材生当小公司遭遇高材生　　话题背景　　就业难，难于上青天，优秀的毕业生亦如此。“天之骄子”中的佼佼者们有着高傲的头颅，不肯屈尊于小公司。而小企业也苦恼，凭什么在选人的时候就门可罗雀？就因为我们刚起步？　　最近某公司的HR小A在招聘总裁秘书时就遭遇上述问题。由于小A的公司规模、名气都不大，投简历者甚少，小A千辛万苦地挑选了几个合适的，面试后挑选了一个相对优秀的，开始审批。但这时HR经理却跟小A说，此人条件太优秀，公司留不住，所以不能招进来。走出经理办公室，小A一脸沮丧。　　甄命天子发问:小公司真的留不住优秀的毕业生么？小公司怎样才能留住优秀的人才？　　

2、linzi922696：首先一个企业能留住优秀人才不一定完全取决于规模、名气，薪酬、企业文化都会对留人起到关键作用。现在很多高材生在选公司的时候会看公司大不大，因为他们认为大公司才正规，才能支付高的薪水。由于没进到企业，他们无法感受到企业文化的好与否，因此公司的规模和薪酬决定了他们在应聘时会更倾向于大公司。　　但是既然面试者都愿意到小公司去面试了，我想小公司可以通过一些细节来感动应聘者。从通知面试开始,你所有的行为，包括电话预约面试，面试前的接待，面试中的言行举止、仪容仪表都影响着公司在应聘者心目中的形象。虽然公司是小，但是我们一定要规范流程，这是我们留人的开始，

3、也是我们由“小”变“大”必须经历的一个过程。　　应聘者进到公司以后，他们所关心的是，这个公司是否可以实现从学生到“社会人”的转变。如果他很被公司重视、信任，我想他会把握眼前的机会，愿意跟公司一起去成长，进而为公司创造价值。如果一个应届生进到公司，HR把他丢到用人部门，用人部门觉得这个新来的员工啥也不懂，什么也不交给他做，那这是留不住人才的。总之，做好新员工入职的一系列相关的跟踪培训、反馈，帮员工做好职业生涯规划都是小公司留人最基本的东西。　　Szwalker：小企业想留住优秀的人才，关键要看企业自身有没有很大的发展。通常所说的待遇留人、感情留人、事业留人等至少要占

4、其中一项，最重要的还是企业要有良好的发展前景。既然是优秀的人，那他一定会有很强的自我驱动，有着自己追求的目标，如果企业所给的空间跟不上他的预期，他总会走的。这时候想留住他，其实某种程度上是对他的不负责任。　　fei454650：看到这个问题，突然想起以前看过的一篇文章，中小企业需要“经济适用男”，里面的观点自己还是很赞成的。　　以前招聘时我们总把自己带入一个误区，认为一定要找非常优秀的。后来的实践经历让我们明白，企业需要的是合适的人，而不是最优秀的人，合适的人才会为企业带来更大的利益。另外，“经济适用男”具有一定的发展空间，随着企业的不断发展进步，其可以成长为“豪

5、华男”，实现个人与企业的共赢。　　倔强的地瓜：如果真的是高材生，那招可能是招得到，但是要想留住是有困难的。本来学生就眼高手低，更别说单位规模还比较小，他们即使留下来也未必能做长。还不如招一些名气不是那么大，但是在校表现还不错的学生，他们会更懂得珍惜机会。　　贾瑞宁：所谓的高材生，特别是经验较少的高材生，只能归类为学习力较强，而其他方面的，诸如：岗位职责所需的责任感，非专业之外的工作能力、执行力、团队合作意识等要求，特别是对企业文化的认知度和认同感都是有待考察。很多企业，往往是投入大量的人力、财力去培养企业需要的实用型人才，结果却是不欢而散，使很多企业对高材生是又爱

6、又恨。　　同时，小企业中的一些弊端，例如制度非科学，甚至是不规范、不健全；人才储备培养意识淡薄；企业实际难以与学院派人才接轨等导致了小企业难以留住所谓的高材生。第1页第2页